一.认知方面

最近读了猎豹CEO 傅盛的《认知三部曲》，对自己感触很大。

傅盛把一个的认知状态进行了一个有趣的划分，分为四种境界

1.不知道自己不知道

2.知道自己不知道

3.知道自己知道

4.不知道自己知道

第一种：不知道自己不知道——活在自己的世界里，以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。我自己也在努力摆脱这种认知状态，以为看了几本心理学书，考了一个三级证，就盲目的以为懂了心理学，有时候还会在同学面前炫耀，结果被老师几个最简单的问题，问的哑口无言。

这种无知还自大的状态，特别可怕，这会蒙蔽自己的双眼，看到的只是眼前的世界。

第二种：知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。你知道自己不知道，一定是定义出了一个问题，这是一件非常难的事。找到一个好问题，其实比找到问题的答案更难。罗老师举出了一个很好的例子：

假如我面对一个顶级的外科大夫，我对他们如何实施一台手术很好奇，但仅有好奇是没用的，如果我对这个问题没有起码的认知和提前到知识储备，我一个问题也提不出来。这样我还是不知道自己不知道什么。

在面对一件新的事物先去了解，了解之后才有发言权，才会知道哪些问题是通过自主学习可以解决的，哪些问题是经过自己思考之后未解决的，这样的问题才有价值。

第三种：知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。

这个境界难就难在，你不仅得明确把握自己的认知，还得知道你所拥有的东西在整个认知版图里的位置。就是你得知到自己和不知道这件事的人的区别，还得知道你和比你高明的人的差距。

第四种：不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。

当你在一个领域钻研的时间足够长，你对它的认知达到了很深的程度，即使一个难题摆在你面前，刚开始你也不知道你怎么办，但事到临头，最后做决策的时候，你可能是在赌，但是你的成功率还是要比那些菜鸟要高得多。

这就是所谓的经验和灵感，所谓的认知差距。你甚至说不出来你为什么这样做，但是你就是觉得你应该这样做。

这就是认知的最高境界，不知道自己知道。

认知升级的三种方法

1.空杯心态。也就是不断进行自我否定，假设自己很无知。

听起来很鸡汤，做起来极难。因为我们生存在人际关系的环境中，维护自己的脸面，捍卫自己的尊严，是我们的本能。

不要轻易说“我知道”，因为从认知角度上来看，任何人都没有任何机会对任何事说：“我知道了”。这不是态度上的谦虚，而是事实如此。一个终身学习者，会发现任何话题都会有无穷无尽的深入空间。

这种方法对我的感触最大，自己的性格偏外向，比较张扬。遇到问题特别想展示自己，极其缺乏自我否定的态度，那句“我知道”自己以前也经常说出口，现在反思，简直无地自容。

2.践行

王阳明讲“知行合一”，李笑来也经常强调“践行”。

分享自己最近四个月坚持读书＋产出的感受，以前读书只是看一遍就扔一边了，可能会在笔记本上摘录一些好东西。但这样的效果并不好。

现在看书，会降低自己的看书的速度，增加理解的速度，多用思维导图产出，最后用简书整理。现在让我看着自己的思维导图甚至能讲出个1234，效果相比之前显然好了很多。尤其是看一本书，会不自觉的以结构性思维去整理get到的内容。

迁移到写作和演讲稿的书写上，会先想好自己的论题是什么，有什么论据支撑，分几点，如何推理，最后怎样落地到结论上。

我相信践行的力量。

3.就是加入一个认知能力最牛的团队，和认知能力比自己高的人在一起。

过去的管理是什么？

是构建一种协作的秩序，重点是秩序。上下班打卡，是管理你的时间秩序,工作有KPI，是为了管理自己的目标秩序等等。但傅盛说：“管理不是执行管理，也不是组织结构管理，而是你比别人更了解一件事”。

管理的本质是一种认知管理。

领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。

孟老师大一的时候说：“管理就是关注几个核心人物，然后让这几个核心人物去带动”

今天傅盛讲：“在关键人身上花足够多的时间，把足够多的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定。切忌多人平行站位的职责不清”

异曲同工之妙。

二.思考工具

最近半年，我最大的收获，是找到了“以终为始”这个思考工具。

做一件事，首先我会去想最终想要达成的结果是什么？然后依照这个结果进行每日的时间开销，刻意练习。这会让我找到生活中的重点是什么？那些是细枝末节？断舍离。现在我的目标就两个，一是考研，二是升级自己的认知系统。

第一个目标的落地就是做考研试卷，看文献，学数学，然后和一群一起考研的同学抱团，形成学习小组，互相激励。

第二个目标的落地就是每天阅读非虚构类书籍，并产出；定期旅行，以开放的心态去接触新的事物；跟着认知层次比自己高很多的老师学习，如孟凡老师，李笑来老师，古典老师，罗振宇老师，薛兆丰老师等。

今天看到古典老师的专栏，发现自己“以终为始”这个思考工具和罗振宇学习到的“第一性原理”和脱不花的“终局思维”很相似。

“第一性原理”，意味着我们做任何事情，有了一个基本的参考系，有了一个纠偏工具。正如开车路上，眼睛要盯住前方某个目标，而不是手里的方向盘。

特斯拉的CEO马斯克说：“第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走”

脱不花的“终局思维”，是研究其他人，其他行业甚至其他时代的经验教训

对终局做预判，然后反过来看，今天最应该做什么。

罗老师还分享了一个“概率全”这个思维工具，“概率全”指对事实的判断，不能分成“我有的”和“我暂时没有的”两部分。这是大多数人的思考方式。而是从“概率”出发，把事实也分成两个部分——“大概率能成的”和“概率非常小的”。

成功者的行为逻辑有两个方面：

第一，对概率较大的事，持续下注。比如，大城市做事成功的概率大，那就去大城市，而不去考虑那些细枝末节的损失。

第二，对小概率能成的事，坚决不赌。比如买彩票，做违法的事。