公司经历了近十年的高速增长后，迎来了转型期。转型对于一个公司重要，对于一个人也很重要。在这个期间，我们倾向于去挖掘那些典型的事件、经验，将其放大，有时候会冠以“精神”两字。
那么多人学精神，用精神，能真正用一个模式成功的实在太少。客观条件限制是最容易找到的原因。我们会说：
如果我也有那样的条件，一定比他做的好。
我如果换到那个位子，绝对出同样的成绩，甚至更好。
我们可能忽略了人家成功的本质原因。
最近在读樊登老师的《可复制的领导力》，他认为领导力是可以复制的，可以通过学习获得的。为什么呢？
思维模型和工具。
西方已经总结出了一套行之有效的思维模型和工具，用我们通俗的话说就是：
套路。
只要掌握思维的套路，熟练工具的使用，假以时日，每个人都可以具备领导力。
今天李笑来老师公号更新的文章《万事相同》，提到写演员王劲松说的一段话：
以前，年轻演员问过我，怎么演好一场戏。我说，一场戏拆出两百个零件就可以了。一个普通的开车人，他大概会知道车的主要构件是什么，但是变速箱能够拆多少个零件他知道吗？他不知道，因为那是汽修工的事儿。但演员就像汽修工，这台车一旦打不着火，你就要知道哪个零件出问题了，你必须要有能力把零件拆成最散的，再重新拼装。要想真的把戏演好，做一个合格的演员，也都得从知道哪个零件有问题了，然后重新拼装开始的。
笑来说：
其实做什么事儿都是这样的，或者说，都是一样的：拆解拆解再拆解，拼装拼装再拼装。
有没有拆解和拼装的本事，跟一个人对工作的熟悉度、对业务的深入度有关系。有的人能拆，但是不熟悉，最后拆掉的东西拼不好。有的人可以拼出来，但是时间和质量过不了关。只有那些能保质保量完成拆装的人，才能获得有效的产出。
人的学习必有过程，我们不可能像机器一样，可以直接拷贝更高级的副本获得更深的洞见和技能。
其实，公司要求学习的精神里，出现最多的词是：
坚持。
每天雷打不动开晨会，每周固定上门回访客户，每次上级部署工作当天部署到位等等做法，坚持发挥了很大的作用。这是日积月累出来的套路，我们看到的是最终成型的东西，当然可以拿来主义。可这厢拿来，与实际操作可并不能完全等效，你得践行：
有思考的拿来主义。
你得锤炼自己的套路。
想到自己的工作中如何做事，如果套用“套路”两个字，还真有很多差距。现在，只是被动接受任务，交差完事，毫无套路可言。我们的套路是被我们称为经验的东西，可一个人的经验是在你的脑子里，你想传承，想复制，就难了。
一旦我们时刻对自己做这样的反思和分析，形成习惯，慢慢就会变成自己的套路，展现出来的就是个人风格。你想让其他人都有你的一点风格的影子，要做的是把这些套路写下来，总结成模型，拆解成更小的打法，别人一看就能明白还能立马用上。
师徒制可以将师父的独家套路一代代的传下来，但无法做到大规模复制。而我们，作为现代人，则可以利用越来越细的社会分工，将套路分的更细，用最新的信息技术，把这些套路传递给任何想要的人。
做事的套路，总结起来，就是不断的拆解、观察、优化，拆解的层次比别人深，自然能看到别人看不到的东西，你就成为了专家。
以前，自以为知道的比别人多、广，就能比别人占优势，比别人更能获得关注。现在想想，这得有多幼稚才会做如此傻的假设。
是时候推翻了。
深度拆解，拆解的过程中，再逐渐去补那些需要的东西不迟。
