本次是第二次核心课程，我也逐渐认识到和君商学院的价值，即如果单纯从10节核心课程上来说，我们学到的就是一些思路，提供一个平台，最终要靠的只是OUESELF。通过课前的学习与准备，再通过和君大师们的点拨，了解课程题目的学术渊源、结合国内外相关公司的事件或者历史事件的经验，通过梳理事件背后的逻辑思考，让我们深刻理解事件背后的道理，让我们有新的思考与启发。仅仅这些就够了吗？显然不是，也就说，更重要的是，给我们归纳出当前中国企业的管理问题，这些问题都是值得我们去深入理解和思考的，通过问题，让我们学会思考，学会寻找答案，用自己的理论知识和实践思考帮助我们再次深思：我们在这方面应成为一个什么样的人，如何成为，如何升级我们的工作认知。
组织的设计，简而言之，就是组织架构的设计，一定程度上或者必须是一个战略选择问题，也是一个国家、企业、家庭和个人面临的问题。当然本次课程的核心是一个企业。先谈谈我的理解，我认为，组织架构的问题需要区分2个层面：1、股权架构，就是一个组织或公司的投资人是谁，股东是谁，这个从工商局等能够直接获取。2、管理架构，就是一个企业的上级是谁，需要对谁负责，谁能够对这个企业的经营管理负责，这与股权架构并非完全一致。在中国的国情上，国企更是如此。就是出现，哪怕我没有任何投资，不是股东，我也可能对某个企业或组织负责，或称之为授权管辖。也就会出现中国的地域化管理或者华东、华南、华北等区域化管理，或者根据产品线异地管理。
我觉得，组织设计的最大特点就是，它是一个融合国内外经济形势、所在行业发展趋势、同行的组织借鉴以及企业自身战略发展需要的综合性产物，带有组织领导者的管理意识形态，要求领导者时时关注组织的决策或执行的效率和效果。好的组织设计能成就一个企业；坏的设计，很可能因为没有注意到外界的变化，或者因为内部管理的内耗导致企业效率降低。
为什么说带有组织领导者的管理意识形态呢？以明朝开国皇帝来说，朱元璋为什么废掉宰相这一官衔呢？宰相制从我国封建社会已经有2000多年的历史了。如果组织领导者觉得受到很大的挑战或对自己严重不利，就会想方设法调整或者废掉这一职位。最近的楚乔传中魏国皇帝为什么杀掉大将军，一定要除掉燕世成呢；美国总统为什么对FBI前局长下黑手，解除职务，在自己还在给同事开会的时候，突然被解职等等。只是这2个例子没有对组织结构形成挑战吧了。
其他的一些思考，组织架构的设计不是固定不变的，要随着业务或产品的发展适时做出调整。没有固定不变的架构设计，想成为大型企业，或超大型企业，必须组织架构要合理，同时要确保组织架构内的人都能按照职责进行做事。就我目前的工作经历来看，组织架构的设计与调整在面临以下方面应考虑：1、新公司与原公司的业务区域是否相近，以便统一管理；2、新公司业务范围或公司内部的业务职能重合度如何，如果是新型业务，需要新增新部门等；如果是工作内容上相近，考虑合并同类项，形成事业部等管理架构；3、公司内部的管理职能是否相近，最经常看到的就是，职能部门合并。4、企业面临的不同时期或所在行业或上级监管部门的要求，人多人少，企业的初始期、发展和成熟以及衰退期，都会不一样的选择。企业所在行业的不同，因为法律监管的要求，需要新设部门等，或自己的上级公司要求管理协调，要求新设部门进行部门工作对接等。对于要上市的公司来说，更不用提了的，完善组织架构等证监会等要求必须要完成的了。
学习组织结构的涉及对我们的启发与思考是什么呢？就我而言，最大的启发就是让我们要从大局出发，从过去的组织架构的形成、当前面临的管理困境，重新思考我们要将企业带领到何处？如何让这个组织目标去实现，尤其是单从市场等外部角度不足以解决问题的时候，我们要能够从内部管理的角度深思，如何提升组织的管理势能，让组织内部发力，提供高效服务。
