前阵子看刘润的《商业洞察30讲》说，很多创业者从来没有做过管理，所以他们最大的问题是，带团队要么照书养，要么当猪养！看完我笑了，我就是这样带团队的，15年创业，仅仅凭着一腔热血，也从来没想过带团队这么挑战，好似把所有会的都传递给了团队，但团队伙伴并不买单，就此开始恐惧与人的关系，但也知道这样不行，于是走进了《五维教练领导力》教练的课题学习道法与技法，也是突发奇想，让老师陈序送我一个词，他想了下，给了两个字——“勇敢”！
01. 为什么要勇敢？
我其实特别喜欢这2个字，因为我一直有个信念叫做“想要的永远在舒适圈外面”，而每一次踏出舒适圈，都会特别痛苦，就是反人性的过程，但为了更大的喜欢，就是需要一次次突破舒适圈，最后扩大舒适圈，把想要的包容在了舒适圈内，但突破一定需要勇敢！勇敢就是放下所熟悉的事情，前进到崭新的未经之地
02. 我以为勇敢只是冲在一线
2021年的2月，公司做了1+6成长社群活动，激励团队成员一起创造业绩！拿到这个活动时，我们很茫然，试图揣摩公司用意！但我不敢停顿，怕停顿就是落后，于是找团队伙伴开会，强行输出我的想法，但幸好，我们达成了一致！随后制定策略，进行启动会议，然后坚定运作！虽然最后我们也达成了公司的成长目标，但整个过程觉得自己特别累！
我跟自己说，如果有任何机构团队做出突破性的进展，那就一定是他们的领袖做了果断的决定！
所以我当时认为的勇敢就是冲在一线，即便是团队伙伴倒下，领导也不能倒！
03. 发现还有一种勇敢叫做“允许”
一转眼，一年的尾声，团队又要开始新的目标与规划了，于是又到了需要勇敢的时候了！
我一直想要为自己的团队去建立愿景和文化，要为团队建立护城河，于是跟我一起学习教练的伙伴提议，我们可以做团队共创，把答案留给团队的每一个人，而不需要自己做决策和方案！
我当时还担心小伙伴对于运作、规划都不清晰会影响结果，但是通过一天的带领，小伙伴在没有我参与的讨论中依然拿出了团队目标和行动方案，甚至打破了我原有固有的思维，做了创新，结果太令我惊喜了！
这让我看到了另外一种勇敢的方式，就是“允许”，允许放下自己，允许每个人发声，允许大家突破已有的框架，最重要的是允许试错...
这次让我感觉不累了，团队伙伴因为是自己参与的方案而更有责任心去执行，而我只需要给予信任与支持！
写在最后
其实前行的道路，我也恐惧，也没有人告诉我这一定是对的，但是领导人需要勇敢的去给予每个伙伴能量与信心，包括允许，这也满足了伙伴更深层次的需求“被信任”“被看见”！做一流的领导，激发每个伙伴的意愿，这样才有助于提升团队整体效能！
没有胆量冒险的人和果断前进的人所经历的恐惧其实是一样的！如果我们横竖都是要和恐惧以及疑虑搏斗，那么，何不让这场战斗打得更有价值呢？
