上周六一位工作了2年半的员工找我提出了离职，多少会有点意外，但却又是在我前期的猜测之中。作为一个工作了20多年的职场人，员工的一些日常行为还是很容易暴露了他的一些意图的。这位小伙子在单位工作一直都比较沉默，工作安排了就做，做得还比较仔细、负责任，可以说安排给他的工作很少需要担心会出岔子，可是他也没有太大的主动在工作上更进一步的想法，不会在业务上拓展思路，主动去做更多的改进。结果前一段时间小伙子突然积极学习了，然后又有几次请假去了几个毫不相关的城市（估计是去面试去了），然后就提出离职，一切都有迹可循，但是由于他的默默无闻，所以当他提出离职时仍然会让人觉得意外。
在这么多年的工作经历中，还是有不少人是跟上面这位小伙子的工作态度差不多的，当然很多岗位我们也设置了创新的工作指标，也对其进行了一些座谈，但是效果并不明显，也无法改变他们的做事风格。
我也在一直反思我们的管理机制存在的问题，员工不够积极毫无疑问是管理的责任，那么管理上我们存在什么问题呢？
我认为归根到底是我们没有培养他们野心的环境。淘汰平庸很简单，将平庸推向卓越却很困难。我们在员工中，很多时候想着是建立考评机制，让他们竞争，在这个过程中可能也会适当的对各项考评中落后者予以一些帮扶，但更多的是形式上的工作较多，在企业中真正有不放弃任何一个员工的管理者确实是凤毛麟角的存在。
现在的企业都在感叹人才难得，岂不知人才更多的的得到是在于培育，多数企业都是通过内设机制甄选人才，所谓的培育充其量就是给平台引导员工自我历练，这里面大浪淘沙，最终幸存者寥寥无几。
人才荒、人荒，解决的钥匙，我们还需探索……
