邓亚萍的成名，虽离不开她个人的不懈努力，如果没有祖国这个大家庭的培育，她也只是一个乒乓球爱好者或高手；杨利伟能第一个踏上太空，离不开全体航天人的支持和帮助；马云能将阿里巴巴变成中国电子商务之首，离不开中国亿万消费者和物流工作人员的支持等等。
这些人之所以成功了，是因为他们有一个好的平台（环境），这个平台或许需要自己来搭建，或许是别人已经搭建。不论是哪一种情况，都是平台成就了他们的成绩。
今天，我们在企业运营管理过程中，首先需要营造一个好的环境，即为员工搭建一个好平台，这样才能留住人才；然后才是培养人才、引进人才；最后才能做到成就人才。否则，梧桐树也会因干旱而死亡，金凤凰也会因脱尽羽毛尽而死亡，人才也会因厌恶平台而离去，企业日趋衰败，直到倒闭。
然而，对于有成绩、成就的个体，更应该珍惜组织这个好平台，虽然你的成绩离不开自身的努力，如果离开组织这个平台，你将失去许多资源和基础，甚至变得一文不值。所以，当我们有成绩时，应该爱护自己的组织、平台，主动帮助你身边的人共同进步。这样，自己也会在别人成长的过程不断成长，最后成为杰出的人才。
团队激励宝积分制管理就是打造这样一个平台：它把员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评，以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性的使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工的积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，以奖分为主、扣分为辅，这种以认可为主的管理方式克服了传统管理方式以监督、处罚为主的弊端，员工更乐于接受，顺应人性，符合人性。
