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每日练习# 11.1

1、收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该做什么？
A.寻求项目发起人批准。
B.准备商业文件。
C.组织项目启动大会。
D.获得专家判断。

2、在一次经验教训会议中，项目经理应记录哪项信息用于持续改进？
A.团队成员会议纪要
B.总成本和总预算
C.所做纠正措施原因
D.变更请求数量

3、项目执行阶段，发现一个子团队没有为约定的项目目标工作。项目经理应该查阅哪份文件？
A.项目管理计划
B.资源分解结构（RBS）
C.项目章程
D.资源管理计划

4、在一个高层管理会议上，定义了战略组织目标。其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高8%的销售组合。一名项目经理被任命管理这个项目。项目经理下一步应该怎么做？
A.执行成本效益分析。
B.召开焦点小组会议收集市场调研。
C.执行相关方分析。
D.查阅组织过程资产。

5、由于对项目无关事项的多次讨论和激烈争论。在项目启动（KICK-OFF）大会上，项目经理无法解决所有事项。若要满足所有会议目标，项目经理事先应该做什么？
A.仅邀请关键项目相关方
B.计划更少的会议议程事项
C.邀请主题专家（SME）
D.制定团队章程

6 、一个跨职能式的团队，由多个主题专家及不同的相关方组成，为了确保大家对项目目标的共同认知，协调矛盾并达成一致，项目经理应该怎么做？
A.焦点小组会议。
B.引导技术。
C.使用拉式沟通方法。
D.名义小组技术。

7、一个项目团队由来自项目经理所在公司的15 名团队成员组成。十名团队成员来自客户组织，三名团队成员来自外部顾问。项目经理应该在哪份文件中找到有关不同团队成员角色和职责的定义？
A.资源管理计划
B.OBS
C.RACI矩阵
D.资源分解结构

8、定期项目评审过程中，项目经理发现挣值（EV）为50，000 美元，而计划价值（PV）为30，000美元。此外，与预先估算的15，000 美元相比，已经花费了35，000 美元。
下列哪一种说法描述了项目的当前状态？
A.处于正常轨道，并与风险管理计划保持一致
B.落后于进度计划，且由于许多变量可能偏移
C.由于有效利用资源，处于正常轨道
D.由于赶工，超前于进度

9、在前两个月一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别出主要问题。项目经理首先应该？
A.提交变更请求
B.定义问题原因
C.制定解决方案
D.推荐纠正措施

10、当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。但另一个关键相关方不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做？
A.接受项目发起人的要求。
B.要求项目团队提供解决方案。
C.同意延迟交付全部范围。
D.分别与发起人与关键相关方沟通协调，说服各自做出退让。

每日练习# 11.2

1、项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做？
A.创建一份因果图。
B.产生进度计划网络图。
C.对批准的进度计划赶工。
D.执行进度网络分析。

2、在项目开始时，项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算。该项目经理之前从事过一个具有类似规模和复杂性的项目。项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算？
A.三点估算和质量成本（COQ）
B.卖方投标分析和群体决策技术
C.专家判断和类比估算
D.自下而上估算和参数估算

3、在最终测试阶段，新项目经理请求主题专家（SME）协助解决产品的一个紧急产量问题。应使用哪一项？
A. 专家判断
B. 石川图
C. 质量管理计划
D. 控制图

4、一个项目要求从外部供应商购买一些服务器。标准程序要求在做出采购决策前需考虑三个供应商的报价。项目经理应该怎么做？
A.发出报价邀请书 (RFQ)。
B.准备建议邀请书（RFP）。
C.发出信息邀请书（RFI）。
D.发出采购工作说明书。

5、项目经理正在管理价值300 万美元、涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书（SOW）。SOW对于供应商而言的意义是？
A.确定责任范围
B.确定是否有能力提供所需要的产品或服务
C.确定质量标准
D.确定工作规范与工作流程

6、施工公司已经被一个投资者联合体聘请来建设一幢公寓楼。施工公司计划将某些工作分包出去；但是，由于房地产市场价值下跌，他们十分关心企业的盈利性，希望分包商能提高绩效。项目经理与分包商签订的最佳合同类型是什么合同？
A.成本加固定费用合同
B.工料合同
C.总价加经济价格调整合同
D.成本加激励费用合同

7、一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延期五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点？
A.进度网络分析
B.关键路径法（CPM）
C.关键链（CCM）
D.资源平衡

8、由于之前识别到的障碍未能解决，项目可交付成果将不能按计划完成。项目经理应该事先做什么？
A.与团队一起定期审查问题日志
B.持续更新执行、负责、咨询和知情（RACI）图
C.定期审查相关方登记册
D.开展质量审计

9、一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做？
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划

10、在一个施工项目中，主题专家（SME）对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险，项目经理应建议SME 使用下列哪一项？
A.德尔菲技术
B.头脑风暴法
C.访谈
D.根本原因分析

每日练习# 11.5

1、项目经理审查风险登记册，并希望识别风险原因。应该使用下列哪一项分析和绘图技术？
A.故障树分析（FTA）和鱼骨图
B.计划评审技术（PERT）和因果分析
C.失效模式与影响分析（FMEA）和关键性分析
D.蒙特卡洛模拟和偏差分析

2、一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作？
A.相关方分析
B.人际关系技巧
C.分析技术
D.相关方参与度评估矩阵

3、客户抱怨说产品要求的标准未满足。项目经理确定已正确记录客户要求的标准，且保持不变。项目经理应该怎么做？
A.查看范围管理计划
B.开展假设情景分析，确定潜在变更的影响
C.查看质量管理计划
D.提交变更请求解决该问题

4、项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里？
A.项目章程
B.工作分解结构（WBS）
C.需求管理计划
D.相关方管理计划

5、高级管理层要求项目经理开发一个新系统，但对应实施的功能没有提供建议。项目经理首先应该做什么？
A.制定项目章程。
B.收集需求。
C.制定范围管理计划。
D．与高层管理者明确系统功能。

6、软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理，一个新沟通工具将很快在整个组织实施。项目经理应该怎么做？
A.更新沟通管理计划。
B.发起变更请求调整沟通过程。
C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息。
D.等待接收正式通知。

7、作为指导和管理一个项目的组成部分。项目经理必须审查已经完成的活动。项目经理应该首先审查哪份文件？
A.工作绩效数据
B.之前的状态报告
C.项目进度计划
D 问题日志

8、一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？
A.增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工。
B.执行储备分析，确定延期的成本影响。
C.分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施。
D.准备谈判过程，确定对项目延期造成的赔偿事宜。

9、项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果，项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益大小，项目经理应该怎么做？
A.执行沟通需求分析。
B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议。
C.查阅相关方登记册。
D.收集需求，确定需要与期望。

10、在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。这使用的是什么风险应对策略？
A.回避
B.转移
C.减轻
D.接收
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