大家好，这里是创业商学院，我是秦晓波。今天和大家聊的主题是：如何采取科学的分析，筛选出自己应该去做的项目，产品或者是服务。
听到很多人都想创业，但是有的人却不知道自己应该去干什么。
有的人是觉得这也想干，那也想干。
还有的人是完全跟着感觉走，瞎碰。。
这三种都是不正确的。。
其实可以采取科学的分析，每个人最后都能筛选出自己应该去做的项目或者产品或者是服务。。
第一：我们要搞清楚自己想做什么！
这非常重要，因为，如果我们擅长一种服务，但是我们却想逃离提供这种服务给客户的感觉。
那么我们一定是不能选择提供这种服务做为创业的起点的。。
因为我们心里反抗会导致不认真工作。 很难获得一个好得结果。。
搞清楚自己想要做什么，
1，先分析一下自己想进入那个行业。。比如想进入：互联网， 餐饮， 还是汽车行业等等。 大方向选定。。。
2，选择好的具体的行业，我们开始思考自己在这个行业的生态链条上想做哪一环？
3、环节分为： 批发，零售，售后服务，代理，生产制造。基本这两条确定好了，， 我们就能知道自己想要做什么了。
第二： 我们要搞清楚自己可做什么！
1、这是法律层面的考量。
比如我们最好不要选择 做H 色网站，做什么赌博。不是说这些不赚钱，而是可能面临的风险非常大，大家可以自己考量一下。
2、考量道德层面的问题，社会评价方面的问题。
比如，我们选择的项目，父母强烈反对，妻儿也反对，那么这个可做就得打上一个问号，能否承担得了这个压力，， 比如 选择跑长途货运， 20天才回一次家。。 这种生意。
3、自己的心理能否承受得了这个项目。。
比如收垃圾这种项目，面子上是否能挂得住，这也是我们要考虑的。
第三：能做什么？
想做考虑好了，可做考虑好了，还得考虑能做吗？
1、掂量下自己的能力，包括自己对这个具体的项目有没有经验，有没有技术， 或者是管理能力。能否驾驭这个项目或者愿意付出长时间学习的代价，从不懂搞到懂。
2、对自己的资金，父母或朋友愿意借给自己的资金，资源做一个总结，看看有多少资金和物质供应自己支配。。
3、假如有合伙人，考察综合一下合伙人有什么样的技能，什么经验。有无具体的业务关系，愿意做什么。
这三条考量清楚了，就能粗略估算出我们有什么样的能力去驾驭项目了。
搞清楚了前面提的三点，那么我们应该去做什么，几乎就呼之欲出了。
如果大家能从我的分享中学习到一点有用的知识我就心满意足啦。。
今天就讲到这里，谢谢大家，大家可以加我QQ或微信 1506169067 。祝大家发财。
