药名（书名）：《麦肯锡意识、方法、工具、晋升法则》

归经（分类）：商业 职场

功效（功能）： 学点招法、有点办法、产点工法

性味（观感）：

        这四本书乍看起来挺玄乎，先不说“麦肯锡”这三个字，就是看它们叠起来厚厚一摞，铺平了挺占地方也挺唬人，但是就内容上来说也就是两本：意识、方法和工具这三册是同一个人写的（意识是两个人，就推荐读意识），晋升法则（这个也推荐）是另外一个人写的，我这个描述方式有点鲁迅先生那个枣树的韵味了。然后就是“麦肯锡”这三字，但凡对咨询行业有所了解的，那就绝对知道这个公司的赫赫威名，出了名的牛，出了名的贵，出了名的难进（我们隔壁I班有个大牛进去了），作为一个从事了这么长时间咨询周边行业的人来说，麦肯锡还是神秘的，所以买了这四本书，希望能管窥其貌。

      然， 我看了清华大学杨斌博士的推荐序，明白了些许道理——麦肯锡要是能让麦肯锡校友把麦肯锡的精髓写出来，那麦肯锡就不是麦肯锡了，也就是老子的“道可道，非常道”的道理了。吐个槽，这个书名不知道是不是翻译的问题还是故意为之，《麦肯锡方法》里面谈的都是原则和意识的内容，《麦肯锡意识》谈的全是方法和工具的内容，《麦肯锡工具》谈的是案例以及实操的内容，《麦肯锡晋升法则》，嘿，更气人，压根儿就没有提晋升的内容，全是他个人的工作方法和心得，有点像冯唐那个《成事心法》（当然像也没毛病，冯唐也在麦肯锡干了9年），所以是正经的“名不副实”，但是内容还是有所启发的。这几天正好也在读华杉华老板的《华杉讲透<论语>》（后边看完几册还想专门写写关于华与华的感悟），里面讲到《论语》里最先说的就是学习法，学习法也就是“学习如何学习”，同理，逻辑大概就是“思考如何思考”，我们在部队的时候有种“教学法”可以理解为“教育如何教育”，既然孔子的《论语》先教后人学习如何学习，那么职场的第一课就应该是学习如何去工作，故，这四本书的价值正在于此——向麦肯锡er们学习如何去工作，我个人有那么三点感悟（就三点，和麦肯锡学的）：

        1.一切不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓，一切不以结果为导向的工作都是胡乱忙。

        这几天读这几本书记了挺多笔记，内容就是麦肯锡的什么MECE法则、二八法则、各种树、电梯法则之类的，内容太多忘得也差不多了，但是我关注到一点，比如MECE法则的原则就是“不重不漏、穷尽所有”，为啥要“不重不漏、穷尽所有”，那就是要为最终的结果服务，以免最后的方案提交给客户因为思考研究不全面而产生问题，妥妥的结果导向。所以麦肯锡利害的地方就在这儿，作为乙方，能给客户解决问题才是王道，否则写多少页ppt、画多少图都是白费，说到这儿其实我想说虽然麦肯锡已经严谨到ppt尽量少用色彩和图形以免分散客户对于解决问题的关注，但反观我们，说实话，虽然所有人的简历里都写着熟练操作office办公，真正能把PPT（甚至是有模板的）操作好的都不多，这可能也是我们只能仰视麦肯锡的原因之一了（虽然我知道麦肯锡好像ppt有专门的部门给做，不需要自己做）。《毛选》中说看待问题既不要“本本主义”也不能“经验主义”，但是当下好多时候是既没有“本本”也没啥“经验”，全靠红彤彤的脑门探索宇宙，自勉。

        2.书法家也得先抓笔，作家也得先认字，工作能力那也得讲点工匠精神。

        这一条真的得好好看看那个《晋升法则》，作者叫服部周作，他这本书基本上覆盖了他个人从商业分析师、顾问、项目经理、董事和总监的从业历程，所以有三点是推荐的理由：其一，这人是干上去的；其二，这人这么干能上去；其三，学这人这么干兴许也能上去。我从这几本书看到的对我很重要的东西就是在麦肯锡这样的体系里，所有人几乎都是这个星球上最聪明的脑袋，也就是所谓的“天才”，这样的人才规格谁不羡慕，即便如此，这些天才们也得运用麦肯锡的工作法则去工作，从怎么发邮件开始、怎么思考和研究问题开始、怎么科学合理的开好一个会开始。未必他们这些方法都是普适的，但是这样工作有方法、有流程、有规矩，那成果要是还不过硬，那才真是有了鬼，就和我们部队一样，被子叠成豆腐块和战斗力有没有关系，绝对有，那叫养成，一屋不扫何以扫天下，干工作，也得有养成，所以马云说那些基础员工谁敢和他聊战略就开谁，还真是这么回事，笔都不会抓你就想当书法家，所以，对待工作真是得有点工匠精神，需要学习一些工作方法，以免自觉屠龙之术在手，杀鸡心慌腿抖，自勉。       

        3.流程就是管理里的科学，流程就是结果导向的效率，流程就是工作方法的方法。

        联想到前几天看宋志平宋总的那两本书，反复提到了管理的“工法”，工法就是流程，任何一项工作天然就会有流程，流程么，顾名思义，流动、程序，但是没有被规定下来的那就只能叫忙活，我对流程有一种路径依赖，我第一次真切的感受流程的力量就是在阿尔山做ppp项目，那时候日本专家给我们搞丰田5s，最后的产出就是我画出了一张完整的ppp操作流程图，同时梳理出每个节点都需要做的一些固定动作，后来我们部门所有人把那一次的培训结果转化成ppp操作的流程，事半功倍，到了啥时候就知道该干啥，需要用啥资料都有模板，该测算的时候有模型，别提那个工作起来的舒畅劲儿了，（当然梳理流程的时候特痛苦，一个女同事都被折磨成神经衰弱了），所以切实感受到了流程对于工作的重要性，宋总在书中也说，“工法”听起来玄乎，其实就是经验的科学总结，没啥过人之处。我看宋总说得简单，这玩意儿一是真干过、二是必复盘、三是勤总结，这样才能产出真流程，如果工作态度就是干过、做了、应该行、大概是、也许没毛病，那都不是流程不流程的事了，所以“工法”也是个法，小到每一项具体工作，大到重大项目，都可以有“工法”，华为工作法、万达工作法、丰田生产方式这些都是，所以“工法”如千里马常在，像宋总这样的“工法”伯乐却鲜有之，自勉。

慎用及副作用：把麦肯锡看成麦当劳或者肯德基的就别着急看这几本书了，先找点东西吃饱了再说