最近，我和我们的团队一直在按照SWOT整理学校优势劣势，机遇挑战……并正在设计大脑风暴教代会成员，校务委员会成员，家委会成员，一起来参与研讨，直到最终落实。
我听专家们说学校与任何社会组织一样，在发展的不同时期会碰到各种不同的问题。我深以为然，我和我的同事们力争尽全力，能准确地先找到现在学校发展的问题所在，并思考相对应的问题的根源。
我最近才一点点的明白，唯有做好此事才能增强时效性实效性有效改进学校教育教学工作。否则，我们就没有能力把学校工作推动起来。更不必谈到能够找到学校发展的能力。
另一方面，把教育教学评价做好做全面妥帖；外加诊断学校问题的能力。这是学校是否可持续地发展的标志。
剩下的，唯有把勇气调足，正能量推动起来，只要大家是认可的，认可学校班子，认可中层，认可教师团队。其他的，应该都不是问题！
