001.我们用一个“头部矩阵”来看如何找到头部。如果把竞争领域分为“高价值——低价值”两个维度，把竞争力分为“高优势——低优势”两个维度，高价值定义为：投入产出比最高的20%的赛场；
002.高优势定义为：实力排在赛场序列的前20%。
003.头部效应讲起来好像是明摆着的——要专注于做那些高价值、高优势的事。
普通人三个误区：
004.误区一：从当前优势出发
1. 场外选手很难判断真正的优势。
2. 过去的优势不等于未来的优势。
原则：从价值而非优势出发。先确定高价值，再思考优势。
005.误区二：着急入场，不想优势
原则：思考差异化优势。永远不要在热门领域随大溜。
006.在战斗中进攻速度并不是唯一的关键。重要的是时机和方式。一旦对手开始行动，你应该按照观察（observe）、调整（orient）、决策（decide）、行动（action）四个动作行动，争取后发而先制；这四个部分会不断往复，被称为OODA循环。
007.真正的高手会花很长时间观察好几个赛场，观察游戏规则、赢家的玩法，对比自己的实力，找到最好的优势角度切入。
008.误区三：关注不属于你的机会，眼高手低
原则：不要想太远，从身边头部开始。
战略必须先帮助你在当下破局，否则就毫无意义。
009.头部效应就是：通过观察和判断，抢占高价值、有优势的头部，然后从小头部走向大头部。
010.创业的差异化战略：聚焦细分战略、转战周边战略、农村包围城市战略。
