没有稀里糊涂的成功。能成事者人也。有志者事竟成。咱们今天也再次侃侃大山，聊聊中国电影以及未来。
1.个人确立定位，终日乾乾。吴京的长期聚焦和坚持。从影将近20年，吴京一直摸索自己的定位，后期找到了自己的定位，就是聚焦军事题材+动作，《战狼1》其实已经有体现，《战狼2》其格局更加放大。
2.营销出色。《22条商规》第一条领先法则：成为第一胜过做的更好。战狼系列已经在军事+动作细分领域成为第一Ip。第二条：类别法则：创造一个类别，并成为第一。这是第一条的延伸。第三条：心智定律，也有翻译为观念法则，其核心内容是抢先进入消费者心中胜于抢先进入市场。《战狼2》营销费用将近7000万，吴京等主要演员参加的互动会可以通过他和卢靖姗的微博可知，提前预热和抢占消费者心智工作很到位。第四条：认知法则，这是第三条的延续，第三条是培养认知，第四条是因认知而导致行为，是第三条的结果。第五条是聚焦法则：在潜在客户心智中形成代名词。吴京自己在接受采访时候说：我就是战狼，战狼就是我。第六条：专有法则：每个代名词只适合最适合的，没有第二个。从这个意义上说，吴京打造的战狼系列只适合他，别人无法抢夺他在观影人的定位了。但是，虽然不能抢夺，可从吴京的成功来思考，其成功的因子是可以复制的，就是继续挖掘新的Ip，引发新的爆点。第九条：对立法则：所长成为市场第二，战略应该由第一决定。这句话的意思就是要研究你的竞争对手。就像系鞋带的故事一样：说两个人在森林散步，突然遇到了一个大熊，一个人转身就跑，另一个弯下腰系鞋带，跑的那个人喊：“你怎么不跑啊？”弯腰系鞋带的人说：“我系好鞋带，跑过你就行了”在战狼系列之前，国内电影是以年轻观众为定位，所以电影演员是以小鲜肉为主，题材是以柔美爱情虚幻为主，换句话说缺乏阳刚之气，吴京针对现状反其道而行，以阳刚硬朗形象出现，这其实满足了很多潜在观众的内在需求。第十六条：独特法则：只有一种方法最为有效。《战狼2》的整体方法就是最为有效的。但是以后再推广做营销应该吸收其魂，不仿效其骨才是根本。魂就是整体连贯的营销思维。骨就是其具体开展方式。第二十二条：资源法则：吴京集合党政军商四大人脉资源，还有在资金紧张情况下，把自己房子抵押上，都是保障《战狼2》一步步从酝酿到生产，到产出，到得到市场认可的重要前提。
3.资本运作增加安全垫（保底发行）
4.天时也是提前计划好的，不是撞大运。
5.《战狼2》是否可以继续提升？当然可以，因为这是一部模仿很好的中国式的好莱坞大片，在大背景下至少可以提升两点：加入更多中华元素；格局更加包容开放，淡化国家民族概念，增强人性深刻挖掘和细腻表达，增加科技元素的分量，《战狼》系列每一集都各有侧重。重要的是剧本，好饭不怕晚。
6.有文章说《战狼2》不可复制是对的，但是其只看到了过去，没看到未来，未来中国电影是会超越好莱坞的，而《战狼2》只是因为吴京最先发掘了中国巨大市场的金矿，它证明中国不缺市场，缺的是以好的素材和演员为基础的内容以及好的推广营销才能把市场激发出来。它是一个非常棒的营销案例。
7.真正不断突破自己的人，从来不给自己设置上限，想一想当年的李小龙，最后是因为为名所累，因为最初的成功，反倒对其后来造成了很大的压力，以致于焦虑，跳出来海阔天空，挑不出来，就会被现有的成就戴上枷锁。所以说名缰利锁。
8.中国电影有没有可能打造出单部100亿的票房。我认为空间很大，完全可能。《战狼2》的票房主要基于国内，因为民族情节过于强烈，所以在国外的票房不是很高，所以如果能够以更好的格局来编剧，中国电影在中华元素与商业大片结合这条路上有很好的成长土壤，突破100亿也不是什么大问题。然而关键问题是，有谁在内心真正想过市场先生的需求呢？有谁经过仔细思考认为《战狼2》的55亿票房记录只是一个开始，而不是一个神话呢？有谁又真的反思，尤其是从事电影娱乐行业的人，通过《战狼2》领悟到了什么，对比得出哪些新的收获，思维模式固化是个大问题。认为《战狼2》票房不可被超越，或者简单认为不可复制就不在进一步思考的人，其思维只停留在过去，而从发展的眼光来看，中国电影代表的是中华文化的自我觉醒，虽然只是蹒跚学步，还在复制成人的走路，但是它已经逐渐开始了觉醒，开始有了自我意识，并且随着中国整体实力国力的增强，传统文化的精髓和世界文化的融合会进一步增强，所以可以推论以后打破《战狼2》票房记录的一定是被更广泛范围所接受的世界级的中国电影，我们的邻国今年的《摔跤吧，爸爸》在中国票房是10亿，如果不但有本土票房，还有国际票房，一部好电影突破100亿，那是个问题嘛？有梦想的人，不会故步自封，而是不断超越自己，不断与时俱进，吴京的公司叫登峰国际，勇攀高峰，从公司名字可以看出其志向。以其结果来验证知行合一。
最后，想起一副对联作为结束语：
志不立，天下无可成之事；
知即行，心中有无限光明。
