#清明节，写了戊戌清明祭 | 赵氏孤儿
@这是一个家族姓氏的故事，当今社会这些牛B闪闪的马云、马化腾……，在闪光背面的焦虑之处，他们找了各路“大师”，寻求某个开示之道；事实上，血脉里，他们今天所有的成功都是先祖们曾经的成功，而他们未来的失败如何避开灭顶灭族的魔咒，这条轮回之路如何担起道义不辜负历史转折的期许，只有回到命运轮盘才有走出命运轮回的可能性。
于家国之外的事业而言，马氏子弟才华横溢，挥斥方遒，做个公司企业并不难，做个102年的公司也并不难，让天下没有难做的生意事实上也可以不难。最难的就是触碰家国，去解决家国迭代层出的社会问题。
===生意的形态===
生意有好多解释，我更乐于用动宾视角来看，意是念头、是兴趣、是需要；生是引起、促发、制造。
生意的另一个俗语叫“做买卖”，通俗易懂。
而今天很多人把生意升级为商业，升级之后我一直认同的话是“商业以人为本，其它全是道具”。
我们把这三个词综合来看，会有这样一个更立体的感觉：发现需求并解决需求，就是生意，而生意要做大、要持续做大，供需两端连接起来的应该是一个动态社会平衡。
道具很重要，在团队计酬和产品利差之间的平衡，往往就是商业模式的命门，一脚解决社会问题，一脚制造社会问题。
广义道具分为两种，一种是有型的产品，一种是无型的服务。
所有生意都从小生意做起，所有需求都从看得见的需求出发，这个是路径，比如说，做面包的面包人，他不是为了人们能够吃到好的面包，他才认真去把面包做好，是因为，只有他把面包做得好吃，才会有人愿意买，他才能赚到钱；同样做服装的人也并不是想着让人人都穿得好看，他才去认真做服装，而是他只有把服装做得人人穿得好看，他才能够卖得更多。
同理，做品牌招商加盟也一样，要研究思考的是，如何能够帮助代理收入最大化，成本最低化，因为你的收入是建立在商业合作伙伴的经营成本之上。
在做具体的生意赚钱、商业变现的过程中，紧紧把握客户关系这个核心要点，不断建立客户圈子，在这个圈子中做出影响力，慢慢的，出人意料的你就把生意做大做稳了。
同时，你也开始被社会责任所驱动，参与另一个视角的生意。
===社会问题的形态===
需求其实就是问题，问题会通过抱怨呈现出来，有些抱怨会引发暴力，出现“火烧赵家楼”，出现民众的愤怒，甚至引发世界大战。
有些问题仅仅只是因为懒，所以人性成了商业模式构建的出发点，于是有了很多外卖平台；同样的，有些问题背后深刻的答案是因果，长期不确定的地沟油、环境卫生问题，懒人经济背后的平台可能制造了更多的亚健康问题。
问题总是不停制造的，就像话题一样。
另一个解决方案或许是健康公司，或许是宗教理念，结局有可能造就一个大体量的公司组织，有可能造成一个独角兽级别的平台，甚至有历史学家将其定义成改变世界的生态。
那么，我们从生意出来，你解决一个个体需求，其实就作为一个个体户就可以了；如果你决定一个群体需求，或许你需要一个团队来完成，于是你不得不注册一个公司，同时，公司就有了组织，组织就有了内外、有了权责利；如果你能把公司梳理到位，团队计酬导向道具利差，或许你能解决的不再只是一个群体，甚至于你可以把多个不同需求的矛盾体都溶合成为你的客户，甚至形成你的客户圈子，那么，你可能会被称为一间伟大的公司。
阿里好像已经是了，无论诗人还是乞丐，不管总理还是平民，都可以是他的客户。于是他成为平台，供给这些客户更多的食物养料，于是有更多的平台，直接用商业模式来变革他，这种伟大依然会被更渺小的伟大覆盖。
只有尘归尘，土归土的生态，问题永在驱动答案，答案制造伟大公司与平台，平台终化为乌有，世界生生不息。
