01
尽可能简单，而不是比较简单
如果你想简单化分类，就必须把一个或几个单独门类合并，合并后反而更加混乱。你可以去掉一个门类，却无法去掉所包含事务。
它们要么被胡乱归类，要么重新淹没在刚开始模糊不清、不加区分的材料里。
02
在地图上组织整理
明确杂务意义十分重要，而把你的思考结果分门别类、妥善保存同样重要。
个人或组织想要条理化，都得使用工具，也就是用一些器物把提示信息和各类资料保管好，保证分别存放各类内容井然有序。
03
第七章 获得掌控感：深思
学会停下来......如果你跑得太快，就会把有价值的东西抛在后面。——道格.金
不管在学校、教堂还是市场，太忙都是生命力不够强的表现。——罗伯特.路易斯.史蒂文森
人的大脑如果被俗务缠身、琐事纠结，就无法敏锐洞悉真理。——圣大巴西勒
03
闲置不用的系统算不上系统
人们兴冲冲列出各类清单，设定提示系统，然后就泄了劲，做不到承诺那样经常追踪和关注它们。
如果用结果导向型的注重行动的思维方法去做决定，对具有战略意义的状况深思熟虑，并按部就班地完成生活和事业目标，其意义和价值远大。
你必须根据它们在心目中的意义，对它们充分重视，彻底思考。
深思是必不可少的步骤。
如果你不做日程表上的标注的事务，当初就没有必要做标注。
如果你拨打电话时根本不查看电话清单，又何苦列一份电话清单呢？
如果你本人或者团队不打算定期评估项目清单，以确保各个环节顺利推进，又何必把项目逐一列出呢？
