Hi,我叫MR.B,是一家创业公司的boss,我非常忙,我...哎,喂,您好?
我们的产品部、市场部、XX部都在干嘛,为什么总是搞不定客户呢?
“布管事,你现在马上召集各部门Leader来会议室开会!”
李大牛已经约了我很久……我一直避而不见,总有种不好的预感……
董事会上,几位创始人和业务经理看着一直下滑的销售业绩沉默不语……
忙了一天,又到凌晨,有一种孤独叫“独自战斗”,有一种无奈叫“时间都去哪儿了”……
So……我除了“抓虾”,还能干嘛?
SoledadWestlife - Coast To Coast
就是因为这场“管理研讨会”,隔壁公司的男男女女充满激情和动力,凌晨两点仍在讨论管理改进计划,希望自己和公司一起快速成长和成功!
所以,年底了,赶紧来一场能快速解决问题的锐智管理研讨会吧!
锐智慧思可为您量身定制一场管理研讨会,粉碎您最头疼的管理问题:
1、目标不能统一,有目标不聚焦,聚焦了不执行
2、部门各自为阵,个人利益太重,不愿承担责任
3、员工不够努力,有想法不愿说,好项目推不动
4、不能形成决策,不能形成计划,计划不好落地
5、管理低效无序,没有完善流程,管理水平堪忧
……
锐智慧思管理研讨会流程如下:
step1:进入您的企业针对关键人进行问题调研和分析;
step2:聚焦关键问题,定制研讨内容,调整设计方案;
step3:筹备并组织管理研讨会,帮助企业输出行动计划;
step4:强化研讨会收益,指导企业落地研讨成果。
现场议程:
每一次管理研讨会,都给到客户最多的触动和收获……(以下内容摘自某客户的总结,已隐去部分敏感信息)
心动了吗?想拥有这样一场有感动、有干货、有成果的管理研讨会,那就来撩我吧!