作者的领悟真的很精辟，适合每个人。
对“自私”的理解和利用都与常人不同。他把「为地球好」改成了「为自己的健康好」，把「农药对环境有害」改成了「农药对健康有害」，这样以来，更容易让人在心里接受，而自然而然的选择。所以在与人沟通中，多考虑对方的立场，如何说是为他好，提出一个利他的观点，再列举论点来论证利他的这个观点。
高效率的人都很会利用“外包”，把不重要的事情，或者说不太擅长的事情都外包出去，找擅长的人去做，腾出更多的时间专注自己喜欢的事情，擅长的事情，从而达到更好。
这里就要注意把握分寸了，什么可以外包，什么不可以外包。一定要清楚的了解自己核心竞争力是什么。我老板这方面就做的很好，她生活上的所有事情都安排其他人做，自己只专注工作上的事情。工作上的事情很繁杂，她会安排合适的人去做合适的事情，她做最重要的那部分，其他人都代替不了的。可以说，这样的她，很难被替代，她有核心技术。
我们还要有设计思维，从需求角度出发，从要达到的结果来决定，哪些做法更好，更适合。而不是用一贯传统思维，从以往的经验去归纳总结，反推接下来做什么。
我老板就是从市场需求角度出发，知道我们的顾客都是保健意识很强的人，相信中医，同时都是时间观念强的人，他们的时间特别紧张，很讲究效率。而中医小儿推拿是调理身体平衡的漫长过程，所以时间要求有些长。根据这点，老板就不断的创新，增加不同的疗法，多管齐下，从而缩短调理的时间，短期达到预订效果。假如她不考虑市场需求，还是按以往经验来做的话，必定会流失一部分客户，最关键的是自己的核心技术也不会得到提高。
这样的老板，会不成功吗？
