第十章 领导力就是影响力
1.学会授权，让你的伙伴当主角
管理的精髓在于授权。什么是授权？就是别人能干的事，自己就不要干，否则就是在浪费时间。
你有本事让你身边的人成为主角，你就是领袖。
管理者的职责是引领而非运营。
不懂授权的弊端有三。
一、不懂授权者，虽然看似忙忙碌碌，但其实是在“不务正业”
二、不懂授权还会耽误别人成长。
三、不懂授权的人，没法培养团队，更无法培养接班人。
善于把权力授予最恰当的人。
能力是在实践中锻炼出来的。
授权之后，管理者依然要时刻关注工作的进展，当工作遇到极大的难题，员工又无法自行解决时，管理者要及时进行点拨和帮助。
管理者怎么才能实施有效的监督呢？首先，你要让你的下属彻底明白你的授权内容；其次，让下属按照你的要求做模拟演示；第三，不同的员工需要不同的监管方式。
2.懂得团队管理
不是你能干，是你的团队能干。
一个人要想大有作为，是离不开团队的支撑和帮助的。
一个优秀的团队领导该如何去管理团队呢？首先领导自身要无条件地融入团队；其次，要分工协作，达到优势互补；最后，还要学会妥善处理团队的冲突。
有效地管理团队，最大限度地发挥个人才能，与团队成员共同努力去创造团队的奇迹，同时让自己的能力变得更强，这是领导能力的具体表现。
3.要想会用人，必先了解人
了解员工是用好员工的前提。
三类人才要重用：一是能独立做好一摊事的人；二是能带领一班人做好事情的人；三是能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
最没前途的一类人有五个特征。藐性：目空一切，自大不烦，喜评头论足或离群桀骜；奴性：没有独立思考，什么都听上司的；惰性，上司拨一下你动一下，不知道该主动做什么；推卸责任：混不好怪上司、怪职场、怪社会；企鹅型：又丑又呆又笨又不思上进。
卓越的领导者应善于识人，长于用人，基于管人。
4.坚决抵制狭隘自私的小帮派主义
小帮派都是狭隘自私的组织。
领导者绝对不能无视这种势力的存在。
建立小帮派的目的无外乎是两个。其一是形成自己的小团体力量，打击其他的同事，积聚力量谋取私利；其二是建立自己的势力影响，培植自己的死党对抗领导，谋取更大的权利。
有效地分解、瓦解派系，分散派系的力量是处理小帮派的基本原则。
5.身先足以率人
要求别人做到的，首先要自己做到。
你想拥有什么标准的员工，那你首先得以什么样的标准去要求自己。
先做到，再讲出来，是圣人；先讲出来，而后做到，是贤人；讲出来，自己却做不到，是骗人。
领导者是否优秀，并不在于说了些什么，是怎么说的，而在于是怎么做的。
6.任人唯贤，不任人唯亲
“任人唯贤”指不分亲疏、不分性别、不分地域、不分专业，不分门第，一视同仁，按照“德才兼备”的标准择贤而用之。“任人唯亲”，则指用人不问人的德才，只选那些和自己关系亲密的人。
任人唯亲的危害至少有三条。一是使滋长歪风邪气，使正气受压。二是是贤能者不能健康成长，施展才干。三是形成了一把保护歪门邪道的巨伞。
任人唯贤，必须要知人善用，用人所长，才能发挥贤者的作用。
7.遇到困难是显示才能的好机会
当遇到困难，作为领导，你首先想的应该是如何克服所遇到的难题。
把每个困难都当作显示自己才能的机会。
遇到困难不退缩的领导不但是有才能的领导，还是有强烈的责任心和主动性的领导。
要想成为一名优秀的企业领导，必须积极主动地工作，及时发现问题，及时解决问题，不给工作留下隐患。
遇到困难时，第一个站出来的是领导。
领导者的重大任务之一，就是看到别人看不到的一面。
