一直以为自己的要求已经算是不低了，可是看到了《万达工作法》里面的销项表时，才发现自己就是个井底之蛙——原来，我以为的极致，只是别人打过n折以后的标准罢了。
2013年，青岛东方影都，万达举办了的一次红星地毯秀。活动来了7个国际巨星，近20位华人巨星，整场活动从策划到勾搭到完成，凭借的，是一张销项表。
这，是一张神奇的表格。
从嘉宾邀请，他们的吃喝拉撒喜好到接待、交通车辆、安全保安、现场管理等细化成了3500个计划节点。
这些计划节点还不包括底下每一个具体执行人员自己制定的详细流程。
乍一看，这是一个流水化、军事化的管理过程，因为，有些事项，具体到某月某日某时。实际上呢，却是一个系统完美运行的典范。
这让我想到了很神奇的身体。好吧，扯远了。
很多时候，我们是根据进程来定计划，而忽略了，其实我们完全可以“以终为始”倒推进程。
比方说，我们想要实现一个目标，那你就需要在自己的计划表上明确写下：
某年某月某日，我要完成什么样的具体目标。
然后，再根据这个目标，一步步的去制定计划：
每一天需要打多少个电话？
需要拜访多少客户？
需要看多少书？
输出多少信息？
花多少时间去践行书里面学到的道理？
……
雅各布说，“反过来想，总是反过来想”。当我们一步一步推进，达不成自己想要的效果甚至跑偏时，是不是可以反过来，从目标的角度去思考？
卡耐基在人性的弱点里面分享了一个很好玩的故事：
三个人，想要把牛引到棚子里。
一个推，一个拉，牛都不搭理。
第三个，把手指头伸到牛的嘴里，牛就跟着乖乖走了。
这是一个关于领导力的故事。
想到自己，在大家看来可能做了不少的事情，然而，这些事情是不是真正达到了我想要的效果呢？老实承认吧，距离我自己的设想，差距还是挺大的。
除了说要锻炼自己的钝感力，想办法做到更好，还需要不断向外界学习，把好的经验和方法拿来践行，不要坐井观天，把别人打折的标准当作了自己的极致。
读书、见人，在我看来最大的好处在于，让我们知道很多的可能性。别人能够做到的，我们经过努力也是能够做到的。
“求乎其上，法乎其中”，为了更好地成为自己，努力吧。
