先回答标题,是,当然是啦。
但是我们要先给标题的考勤套上一个定义:死板的,繁琐的,增加麻烦的。
为什么这么说呢?
其实现在大多的考勤机制还处在所有人套用一个时间,强制强硬的执行状态,对于传统实体行业(如超市、加工厂等)来说,这无疑是适用的;
而对于大公司而言(人员1000+),严谨的考勤制度更利于统一管理,而且大型公司也可以针对不同的部门制定不同的规则;
但是,对于新型的互联网/创业公司呢?对于一些没有固定工作时间的施工企业呢?
“拒绝死板强硬的考勤方式!”
我们不妨来看一下规模在50人以内的小型互联网企业的通常内部构成:管理(行政人事)、生产(产品研发)和执行(推广销售)。
对于行政和人事来说,他们的薪资是固定的,每天的工作量虽有差异,但无法量化,而标准的考勤制度则是为他们量化了付出,这是需要的。
但对于产品研发和推广销售来说,他们更像是早期工厂里计件核算工资的工人,他们的工作量可以准确量化,而薪酬也是取决于他们的工作量,这时候强制考勤,就可能只是徒增了负担。
试想一下如果你加班到了凌晨,却还要在九点准时到达公司打卡,而且这还不是偶然的事件,甚至没有任何的福利措施或者奖金政策,长此以往,你会怎么看待你的老板?作为一个老实人,当然是选择原(ci)谅(diao)他啦!
施工企业更是如此,他们的项目分布广泛,统一考勤几乎是不可能的事情,施工人员的工作量更不能给按照定点的方式来计算,难道也要求人家每天按时间打卡?!
而且!(敲黑板,这里是知识点!)对于有些岗位来说,他们是需要24小时待命的!还要求员工上下班打卡的话,难不成企业要支付员工每天18小时的加班费吗?如果你是老板,你难道愿意支付这笔费用?如果你愿意,那…………下面的就不用看了。
总之,让计薪方式决定考勤的方式,才适用于分工明确各有不同的企业。
我们回到标题,这样的考勤是不是最垃圾的管理?是!当然是 ,即使不是最垃圾,也是之一无误了。
但是,考勤难道不需要吗?
当然不能如此绝对,考勤的存在有两重意义,其一是对自律能力比较差的员工的约束,其二则是企业统一管理的准则,取缔后造成的影响不可估量。
从另一方面来说,员工不满考勤,更多的不是因为考勤本身,而是随之而来的麻烦:请假制度的繁琐、出勤业务的不便、排队打卡下班,等等。
因此,对于企业的人事管理而言,我们需要的,是优化考勤,简化流程,让考勤更富有人性化。
即将到来的工程宝考勤2.0,将一一解决这些问题。
自定义分组班次,考勤范围50至1000米随需设定,还有贴心的考勤提醒功能。
还怕你的员工抱怨考勤?是时候给他们装上工程宝了!