敏捷是指在动荡的业务环境中，适应变化并创造变化以获
得价值的一种能力。
敏捷宣言
1、个体交互胜过过程工具
2、可工作的软件胜过详尽的文档
3、客户合作胜过合同谈判
4、响应变化胜过遵循计划
我们认为左项具有更大的价值----当然这并不意味着右项没有价值
敏捷12条原则
1、围绕被激励起来的人来构建项目，给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
2、在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
3、可工作的软件是首要进度度量标准。
4、敏捷过程提可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
5、不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
6、简单----使未完成的工作最大化的艺术----是根本的。
7、最好的构架、需求和设计出自与自组织的团队。
8、每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。
9、围绕被激励起来的人来构建项目，给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
10、在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
11、可工作的软件是首要进度度量标准。
12、敏捷过程提可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
敏捷带来的转变
1、基于监控的管理转变为基于信任的自管理。
2、启发式教练辅导取代指令性任务分派。
3、轻量的可视化管理取代繁复的过程汇报。
4、充分地授权和信任。
5、鼓励创新。
6、简单的原则，要求更强的自律性。
7、关注过程转变为关注人和结果。
8、根据团队特点创造适合自己的过程，轻装上阵。
9、高技能的人决定质量，不转变思想，不提高 能力，无法敏捷，所以敏捷要110、以人为本，而且敏捷实践也促使团队/组织以为本。
精益的核心理念
价值的定义
价值的流
流动
拉动
尽善尽美
精益文化
消除浪费、创造价值
全员改善、持续改善
追求卓越、精益求精
彼此尊重、以人为本
持续改进方法PDCA
PDCA 循环分为四个阶段
P(计划) : 从问题的定义到行动计划。
D(实施) : 实施行动计划。
C(检查) : 评估结果。
A(处理) : 标准化和进一步推广。
