如果说设计实现（尤其是塑造这一块）是视觉一贯的生存技能，现在有了新的解读。
一、设计实现新定义
设计的基本解读是处理内容和形式的关系，内容是具体文字、图片等因素，形式是设计手法，两者结合在一起是设计实现。在日益发展的商业环境中，设计更多作为解决商业问题的一个环节，通过实现商业价值来体现自身价值。
市场环境剧烈变化，商业现状充满不确定，促使设计领域需要快速发展；曾几何时为和业务团队有更顺畅的沟通，设计方案也开始渐渐囊括对业务目标、用户诉求的思考融汇在一起，以此来提升说服力在多团队协同中取得共识；设计师要考虑视觉元素给整个商业价值链带来的影响，以及带给用户情感、行为上的变化，只有了解整体业态中的设计价值才能对自我发展进行更好管理。
（待补关系图）
二、价值实现新要求
狭义设计实现仅内容形式处理，反映了设计价值的一个切面；广义设计实现包含了问题本质发现到方法解决整个体系，对于商业环境有更大的影响。这一方面也求设计师需要具备更广阔的视野和更深入的思考；通过全局视野洞察、还原商业问题；通过深入思考，从设计专业视角解读问题并根据设计原则、手法并提出解决方案和实现。
结合黄金圈why－how－what结构模型可以对设计实现做比较清晰的内容输出管理：
1、“why”挖掘具体事件目标
2、“how”构想设计方法思路
3、“what”完成设计落地方案
又考虑到设计实现在问题解决环节侧重点不同，实际应用类型主要为以下几组：
1、创意创新：how＋what
2、结构布局：how＋what
3、项目流程：why＋how＋what
4、提案总结：why＋how＋what
整个项目过程不断用why检验how&what；保证设计思考和设计落地不发生偏移。
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渐渐可以从日常的工作状态中脱离出来做一些系统性的思考，并能成文，实在不是一件易事，写文的这个才华ms小学的时候都用光了。
