今日拜会两位国企的朋友,他们都是我在过往从事厦大培训工作中认识的,已经许久不见,他们作为国企的领导,行事风格都比较低调内敛,在思考特质上,都偏向于结构型(节奏能量),讲究做事的章法、步奏,讲究规矩和套路,回想多年前,自己在国企的工作,也是类似的风格和调性。在今天的沟通,感觉自己很难把能量带上去,整个沟通的过程有些沉闷,与对方的沟通层次更多的是在相对浅层的交流。反思以后在类似的沟通场景中,我可以怎样做到更好:1.让自己保持良好的教练状态(在沟通中保持中正、客观,没有评判和预设);2.与对方保持同频,留意语音语调语速及动作;3.通过教练式的对话,去询问对方在工作与生活中的情况以及挑战,可以询问近期的工作重点要点等等。
20171027EQ沟通日记
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