目前，优势互补是常见的一种工作模式，以项目形式实施建设，有利各方发挥自身的工作优势，提高工作效率。当下，最常见的项目流程是这样的。
一、需求分析
读书时代，老师就告知一个项目，最重要的是需求分析，当时模拟的都是小项目，也没什么好分析的。工作后，才发现一个项目是如此复杂，各项关系纠缠错结。在项目未启动前，就应梳理清项目要干什么，实现什么，哪些可以做，哪些不可以做。需求分析期间，免不了调研和研究，甚至开无数的会议，逐项讨论，这会为以后明确项目施工打下良好的基础。确定需求内容后，要出一份详细的需求说明书，把想实现的东西都罗列出来，越具体越有利于后期项目建设。
二、市场询价
如果自身有实力实施，确定需求内容就可以直接开工了，但是往往自身实力无法担负完成，需要选择合作方，选择合作方的前提就是市场询价。将需求内容，发给市场相关机构，请其根据需求提供市场报价，研究各机构的报价，找到最理想的，不一定非是报价最低的。一定要了解好询价的对象资质如何，是否能够胜任项目的实施。
三、商务谈判
商务谈判可以多找几家询价对象，看看每家机构的态度，先是核实一下对方的资质，看看是否胜任项目的实施，有没有相关的工作经验，在业内的口碑如何。最关键的是，通过面对面的交谈，相互了解下项目的报价及实施方案，能达到的最终效果。
多次面谈后，可以找准最心仪的一家机构，详细谈下项目的实施细节及报价内容，报价对应的人工时等等。在谈判前，一定要有对项目报价有预期，确定合适的心理价位，最好一锤定音。
四、签订合同
合同签订前，一定要找律所把把关，注意合同条款及双方的违约责任，很多合同都会有苛刻的约定和严格的罚则，一定要根据自身的风险承受能力认真评估，避免触动罚则条款生效。如果双方保持良好的合作关系，双方的信誉都很高的话，合同也仅仅是个样子，最关键的是看双方的合作关系及信赖程度。但约定好双方的合同条款，防范于未然，也是对甲乙双方的保护。
五、项目实施
签订合同后，可以支付项目首付款，督促合作方项目实施了。这并不是甩手给合作方做了，甲方仍需时刻盯着项目的实施进度，及实施过程中的问题，发现问题及时校正。此时，合同对甲乙双方权责的详细约定尤为重要了，避免了双方的扯皮和纠纷，保障了双方在项目实施过程中的权利和义务。
六、项目验收
项目实施完毕后，对项目进行验收。根据需求说明书，逐项检查项目实施的结果，全部达标合格后，可以签订项目验收单，支付项目尾款。此刻，一个项目基本上算是完成了。
七、后期维护
项目合同一般情况下，会约定项目的维护时间，此时，仍需合作方处理解决项目运行过程中的问题及故障，保障项目实施后稳健运行。有的项目将运维工作委托给第三方，这要在合同中约定运维事项的权责，避免出现问题相互推诿扯皮。
项目运维是当前最常见的一种工作实施方式，能够调动各方面的资源，实现资源最优化。但是，在项目具体实施过程中，还是要秉承相互间友好协作的关系，相互支持相互配合。项目的合同价格不易压制太低，一分价钱一份货，价格太低，往往容易让合作方从其他地方弥补回来，影响项目的施工质量和进度。
