今天继续阅读《非线性成长》这本书，在第二章，黄有璨老师开始把非线性成长的面纱一点点揭开，为我们呈现出成长的全貌。
职业的真相
在谈职业发展的时候，我们需要知道职业到底是什么？黄有璨老师在书中指出，一个社会的分工与生产回报系统分为三层，分别是社会基本结构与制度、各类组织、职业分工。社会基本结构与制度处于最底层，职业分工处于最表层。
底层是我们的社会基本结构与制度，比如文化制度、法律制度、经济制度、政治制度等等，这些制度和结构一般都非常稳定，不会在短期内发生变革。如果发生变革，就会催生出一些新的行业和职业，也会让一些职业或者行业消亡。
中间层是各类组织，包括商业组织和公共组织，商业组织从事经营活动，然后形成各种产业链；公共组织主要提供社会的基本需求，如学校和医院。如果这些组织发生变化，也会导致很多职业的工作内容和存在形式发生巨变，甚至使一些职业消亡。
最表层是职业分工，当下面两层比较稳定的时候，最表层并不会有多大变化，但是如果下面两层发生变革，职业分工必然发生巨变，处于这一层的我们就将经历一系列变革，很多职业有可能从此消失不见。
影响组织和社会制度变化的因素是技术发展与革新，就像互联网的发展改变了很多行业，滴滴打车颠覆了传统出租车行业，ETC技术的普及结束了很多高速收费员的职业生涯，外卖软件催生了外卖小哥这个工种。也就是说，而中间层的各类组织经常因为技术变革发生改变，我们的职业发展会受到中间层各类组织变革的影响而发生变化。如果我们不主动适应这种变化，就只能在这种变化中接受损失。这就是为什么我们需要非线性成长，我们的目的就是通过这种成长模式，在商业世界变革的时候，实现成长的跃迁。
我们经常看到有很多人，因为在机会来临的时候，跳对了行业或者公司而声名鹊起，实现财务自由。这是很多人的梦想，也包括我。根据“非线性成长”的概念，这就是在切换赛道，借助新行业的快速发展，获得跃迁式成长。我们可能会认为，只要能够频繁切换职业和行业，总能碰到个正确的。但是一碰冷水泼下来，还是需要冷静思考，中国有14亿人口，这样想的人应该不在少数，这样做的人也比比皆是，为什么只有少数人能够成功？这绝不仅仅是因为运气，而是因为他们有自己的成长逻辑。
S成长曲线+头部效应
1966年，哈佛大学经济学家雷蒙德·弗农提出著名的“产品生命周期理论”，而到了2017年，知名管理学大师查尔斯·汉迪通过他的著作《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》对此进行了更加深入和全面的解读。汉斯在书中指出，不论是有机体还是一种技术、商业模式、公司组织，都会经历一个生命周期的自然规律，都会经历诞生、成长、成熟、衰退这四个阶段，最后走向衰亡。所以我们会看到可口可乐的增长最终归于平淡，只有在成长初期买入的巴菲特享受着成长带来的红利，诺基亚手机度过快速成长期，在短短几年内消亡。
对于个人成长，也遵循着S型曲线的规律，个人的成长分为三个时期。
首先是开始的积累摸索期。这个时期是职业发展的1~3年，这时刚刚进入一个行业和一个工作岗位，作为职场小白，因为对业务的不熟悉，需要不断学习和试错，逐渐学会一个行业的基本知识和所需的技能，能够安身立命，获得一个稳定的收入。在这个时期，最重要的就是在工作中持续学习，找到自己的薄弱点，一个个攻克。
度过了摸索期时期，会进入快速成长期。这时对现在从事的职业已经非常熟悉，能够独立完成工作，并且能够做出成绩。
最后是成熟衰退期，因为对现有的工作已经非常熟悉，能够毫不费力完成绝大部分的工作，所以这段时期相对来说非常稳定，具有挑战性的工作也越来越少。已经没有什么可以激发我们去学习和进步了，自己的成长也就开始放缓，如果没有特别大的变革，基本不愁吃穿，生活无忧。
我发现有一种情况很常见，就是在开始的时候没有建立正确的心态，导致无法安全度过第一个阶段。比如刚刚步入职场，就没有虚心学习的心态。这是很多人没有跨越第一个阶段，进入第二阶段的重要原因。这些人有个共同特点，就是过分关注自己的薪资，而不是自己的能力提升。在开始起步的时候，我们没有什么业绩，也无法做出什么成绩，因为比我们厉害的人比比皆是，身边的老员工都比我们有经验，那薪资对于一个小白来说只能说非常合理。李笑来老师说的“一开始我们只能出卖自己的时间”也是这个道理，在没有做出成绩之前，对于老板来说我们就是一个廉价的劳动力。因此，在开始起步时，建立好的心态是进入第二阶段的必备条件，才不至于像作者说的，“成长过程呈现出一种杂乱无章的状态”。
另外，如果不跳出固有的重复工作，审视自己的工作内容，不去思考复盘，也无法快速学习并获得成长。工作就是解决一个个问题，问题的解决思路和方法是决定性因素，而且思路和方法的好坏需要在不断实践中验证。如果只靠堆砌时间，不去想如何改进方法和思路，很难有所成长。比如很多车间工人，只是通过时间的累计，完成固定的工作量，获得固定的收入，很少有突破，就是因为他们处于线性成长中的衰退期，因为体力和肌肉的反应速度极限，不可能持续成长下去。
进入快速成长轨道的窗口期是3年，scalers提出的N阶行动者的概念刚好和这个时间相吻合。3阶行动者是持续在某个领域行动1000天的人，刚好是三年。scalers说，如果一个人在一个领域持续行动3年，就会拿到进入一个更高级平台的入场券。如果，3年时间已到，发现自己还没有摸到一个行业的大门，说明这3年的行动并不是有效的，可能只是在低级重复劳动。或者用黄有璨的话说，是杂乱无章的。我觉得，想进入系统化而非杂乱无章的状态，首先需要有明确的方向，确保必须是有效劳动。再者，需要勤复盘、多思考。复盘和思考能够发现我们是否有进步，检验一下自己是在低级别重复还是在攻克一个个难关。同时，也给我们一个提示，如果还未进入快速成长的轨道，可以再给自己3年时间。
不论是个人还是组织，都没有办法在一个领域保持持续快速成长，因为有太多的限制，阻止我们持续增长。比如体力、脑力、时间、眼界都是限制因素，哪一个跟不上都无法继续增长。
对于一个职场人，该怎么做才能突破这些限制，获得持续成长？可以通过切换职业或者工作方向来获得，在书中，作者提出多条S曲线的概念，通过切换职业来进入下一条S曲线继续成长。例如我们做一件事情，已经非常熟练，并且已经获得了不错的成绩，就能以这些成绩和自己积累的能力，去挑战不同的工作。要学会在工作中总结方法论，不断验证自己学到的知识，做事情的时候可以通过调用这些方法论来达成，这就是在积累能力。但是大部分人的困境是在第一条S曲线，根本没有在第一条S曲线上成长起来，反而因为不断切换赛道浪费了大把的时间。
所解决的办法就是，在成为一个领域内的头部选手后，积累起自己的能力和业绩，以及自己在行业内的口碑，再选择切换职业。在一个职业内做不好，可以换一个试试，如果换了好几个职业都没做好，就是在持续验证自己无能，别人就会再无法相信你。
