昨天写了一篇某专项行动方案，真的是太太太难了。距离上次写方案，已经过去了3个月，当时的方案还有上级公司的文件指导参考，相对好写一些，而这次，真真是凭空创造出一篇方案，什么参考都没有，比写工作汇报总结难多了。下面就简单分析一下写作的心得。

      一、文以载道 不必拘泥于形式

      刚拿到写方案的任务时，我的头脑是空白的，因为在这方面练习较少，尤其是一个全新的专业，我实在不知道怎么下手好，于是询问师父想要些类似的参考文件，借鉴一下基本格式。师父说的话，又一次刷新了我对写作的认知。

      师父说：“文以载道，体现道才是最根本的，你只要把想要做的事、想要达到的目的想清楚了，自己就能把结构列出来，而前人文件中所谓的格式，其实都只是形式上的一种创新，并不代表这件事的全部外延。”

        仔细想了想，确实是这个道理。所谓的格式，其实都是来自实践探索的共性规律，是写作的一般性套路，不是一成不变的，它是活的，是可以根据不同情况有所变化的。这就是为什么常说要尊重形式又不拘泥于形式，其实就是既要在总体上把握格式、遵从格式，又要善于根据不同的内容、不同的表达需要驾驭格式、创新格式，只有这样才能让思维不受限于定式，让写作不断推陈出现，赐予文章崭新的生命。

      想到这里我突然又想到师父的一句经典语录：但凡有一段话，你感觉可以用control C+control V的方式直接解决，那么这段话一定是有问题的。

      刚听到这句话时，我觉得简直帅爆了，完美说中了我的心声，今天有了这个新认知后，我想到了出一个同版语录：但凡有一篇文章，你感觉可以用完全套用“万能写作模板”的方式直接解决，那么这篇文章就一定是有问题的。（偷笑）于是，我也就没有再去找同类的模板寻求所谓的格式了，开始全神贯注的想我的方案到底要怎么写才能让基层具有可实操性。

      二、大体知道想要什么，但写不出来=没想清楚

      如果问我这方案要干什么用，实现什么效果，我能说的出来，但是让我写出来具体的实施细节，却写不出来，这就像是很多事情知道但做不到，其实是知不道，写文章也一样，想清楚但写不出来，等于没想清楚。这也是我觉得写方案最难的一点——如何用文字精准的把方案的具体实施过程写出来。

      那想不清楚怎么办呢？靠“写清楚”。写作是个需要理性的过程，写的本身就会帮我们理清思路，你写着写着，就能更清晰地理解自己，明确自己的需求和目标。在写方案时，你会一遍遍的思考这个方案实施的整个过程，涉及的每个环节、每个细节，以及我如果是基层员工，我拿到这个方案，我需要干什么，怎么干。想着想着，思路就出来了。这就又要搬来我的三大逻辑用了。

      1.确定目的：目的1是给全县的重点客户和重点区域发放并张贴台区经理的连心卡名片，确保用户第一时间联系到工作人员。目的2是要加强公司督察组的督查，保证各供电所走访发放卡片的工作实效。

      2.由目的定内容:内容1：写怎样开展发放连心卡的走访活动，工作量大，需要分几个阶段？内容2：怎样督查，都督查哪些重点？制定什么样时间节点任务？内容3：怎样保障上面两项工作都能扎实有效开展？

      3.由内容定结构。由以上内容大致梳理了目的（必不可少）、工作内容、工作重点、时间安排、工作要求这5项结构。

      4.由结构定标题，只要把结构里的内容都想的差不多了，自然而然可以得到合适的标题。

      比如走访行动中，根据领导的意见，将全县划分成城区、城郊、农村三个区域，因地制宜，不同区域选择不同的发放办法，于是，内容就是“城区圈”“城郊圈”“农村圈”三走访活动。

      比如督查行动中，要针对走访行动的重点任务进行督查，既然走访主要在电梯、电表箱、客户家中三方面发放张贴卡片， 那么督查重点就是这三项，以实现提升不同客户群体电力获得感的成效。于是，这部分就是“三督查三提升”行动方案。

      最后，就是制定走访客户的详细信息表，不断完善具体细节，辅助以基层具体实施。想完这些，我的方案也写出来了。

      总结一下， 写方案的大体框架结构，还是“为什么”“干什么”“怎么干”老三套，也就是工作目的、工作任务（内容）、工作要求，但最大的难点，还要在于要“想清楚”具体的细节，而要想清楚细节，就必须从目的出发，从用户出发，明确他们要干的具体任务，要能够真正的指导实践工作，最后一篇方案就会自然而然呈现在你眼中。