线段公理
数学中学课本有个线段公理：两点之间，线段对短。但是这个公理有个隐含的前提条件：两点之间光滑且没有阻碍。
但是现实的世界，我们与目标之间很少是没有阻碍的，因此就不能这样考虑事情，你很少看过一条完全笔直的公路。
现实中考虑事情不是从短的距离，而是从最经济的角度，因为资源有限、时间有限。一条公路的修建既然能绕过去，为何去凿开出山洞呢。
我们每个人都有想实现各种各样的目标，在资源不够、时间不够、精力不够的情况下，直接去按照最短的距离实现目标，其实是做不到的。急于求成的态度做事，很少事情能做得成。
现实中，没有线段公理，只有变通！
你需要助力
在实现目标的过程中，你需要很多助力，很多人平时没有积累，到用的时候才想起来发现晚了。比如找人合作，才发现跟别人只有一面之缘。
如何在平时，人与人之间建立很好的关系？
前几天听了得到刘澜老师的领导力30讲，我找到了答案，那就是交易型关系和变革型关系。
什么是交易型关系呢？交易型关系是一种交易，一种交换，比如上级给你工资，你好好工作；或者上级给你晋升的机会，你好好工作。尽管双方的目标都实现了，但是交易完成之后呢，上级和下级并没有发生有意义的改变。你还是原来的你，我还是原来的我。
也就是我们平时所说的“我们只是认识而已，没有多余的交情”。
那什么是变革型关系呢？变革型关系不仅是满足已有的需求，更是发掘出潜在的需求，发掘出人性的潜力。最终不仅是实现了一个共同的目标，而且在这个过程中，追随者，以及领导者，都发生了有意义的改变，都上升到了一个更高的境界。你已经不是原来的你，我也不是原来的我。
变革型关系在交易型关系上更近一步，就是“我们不仅认识，而且很熟，甚至很认同对方，双方有情感做纽带”。
比如你和同学之间，从小玩到大的朋友之间，经常合作的伙伴之间。他们是真正能帮的上你的人。
实现巨大的目标
实现一个巨大的目标，绝不是一蹴而就的，直达目的的做法，往往会走入死胡同。
就如交易型关系可以慢慢转变成变革型关系一样，先从一个身边的做事做起，与人、与目标建立一个容易达成的交易型关系，变革型关系就慢慢达成了。
淘宝不是一天做成的，你知道吗，它诞生时只是一个社区而已。
先建立交易型关系，然后再建立变革型关系。
先做一个身边可以实现的“小目标”，你会发现，原来走直线行不通的做法，在貌似走弯路的之后，逐渐山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
