有没有遇到过这种情况有些人说呀说呀,对方一头雾水,也不知道说了些什么?明明想说A,确东拉西扯就跑偏了,给对方留下了逻辑不清,语言表达不佳的印象。如何在短时间内速度清晰表达观点?并能打动人心呢?
《结构思考力》可以给你答案。结构可以说是万物之本,任何事物都有结构,人们都已经非常任可物质结构的重要性了。结构思考力最大的作用就是帮助我们理清思路,并且有效的去发达。可以让你想清楚,说明白。在你的工作中,无论你从事的是什么行业,在什么样的职位,无时无刻,都涉及结构思考力表达。所以它是任何一个管理者都应该具备的核心能力。到底什么是结构思考力?如何提高我们的思考和表达呢?
重点摘要:
一、
1,具备结构思考力的特点:解决问题-迅速抓住主要矛盾,忙而不乱应付任何问题。决策-能快速理出重点,果敢且科学做出决策。写作-主题明确,结构严谨,层次清晰。表达、沟通-语言准确,思路清晰,能快速总结说话要点。辅导-快速确定辅导目标,制定明确计划,理清核心。 2,汇报工作说结果,检讨工作说流程,请求工作说方案。 3,结构思考力是一种先总后分的思考表达方式,强调先框架后细节,先总结后具体,先结论后原因,先重要后次要。
二、
1,具备结构思考力可以在最短的时间内把问题表述清楚。 2,四个关键字与四个特点-对应:结论先行-一次表达只支持一个思想,并且要出现在开头;“证"以上统下,表示上面的结论是下面理由论证得来的,类对应归类分组,每组中的思想都必须属于同一个范畴。比:逻辑递进,表示各种思想都需要通过对比的方式确定逻辑顺序。 3,结构化接收信息的三个步骤:一、识别信息中的事实、理由及结论。二找到事实与观点的对应关系,并画出结构图。三、一句话概括出所有内容。 4,观点:简单的理解是从一定的立场或角度出发,对事物或问题所持的看法。 5,30秒电梯法则:一句话概括出主要内容的前提,一定是结构非常清晰,只说中心思想,再多10秒就可以说到1级目录,以此类推。最短时间内表达的一定是最核心的内容。
三、1,纵向结构搭建金字塔有两种方法:疑问回答做分解式的自上而下、概括总结做聚合式的自下而上。 2,自上而下有想问题和回答两个步骤-回答问题,提前想好答案事半功倍。 3,设想问题从对方需求为中心的思维模式,可以先用5W2H方法把问题覆盖再考虑对方会关注的点进行筛选。 4,2W1H(What\\\\why\\\\how):发现问题、分析问题、解决问题-是什么,为什么和如何做。 5,你的回答必须是结论-结论先行,即每一个答案的本身就是一个结论。以上统下,就是下面的每一个都是回答上面问题的答案。 6,自下而上的三个步骤:收集信息、分类、概括总结。 7,杜绝没有中心思想的主题句。 8,思考任何问题时无外科都会经历这样的几个步骤。每一步确定主题,第二步基于主题进行发散,尽可能多的去想。第三步把想过的东西聚合浓缩为一个有用的结果。
四、1, 横向结构选顺序; 2,选择演绎让说服更有力; 3,中心思想-大前提-小前提-结论; 4,标准式:理性思考的根本; 5,常见式:最常见、实用的说服方式。 6,思考和表达时要完全遵守结构化
总结
《结构思考力》强调先总分后分,最核心的四个原则:论,证,类,比-结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递近。
1、先说结果,再说原因。2、先说总的再说分的3、分类表达,原因可以被概括4、先后顺序。
正式场合下,真正帮你清晰表达观点,工作上提高效率。
BY: 果莉