文/Nichole 管理/职场
当自己把“创业”的标签贴在脑门上的时候，感觉处处是机会。
十次会面，感觉是九个人都是资源；
十次对话，感觉九次都是商机。
也许，处处是坑。
越是这样越要谨慎。很感激，我身边有一票以杨先森为首的“拖后腿应援团”，专职“拖后腿”，时刻告诉我：要谨慎，谨慎，再谨慎；专注，专注，再专注；坚持，坚持，再坚持。
是呀，有些人创业，没有规划，盲目创业，可能会出现很多问题，以致失败。
而做好创业规划，考虑到可能遇见的的问题，同时明确主次，就能够在创业过程中遇到问题时及时应对，排除干预因素，辨别机会的真伪，从而得到发展。
而要制定一份好的创业规划，需要知道自已能够做什么，社会需要什么，自己拥有什么资源。
首先，自己能够做什么。
对于创业者而言，只是知道自己想干什么是远远不够的。想和做是两回事。知道自己想什么，还需要知道自己能够做什么。有些机会，想的很好，但是自己能力hold 不住，就很可能为别人做嫁衣。当然，这是相对的，毕竟每个人都有潜能。但是，一个人对自己的兴趣、潜能有一个基本的认识，仍然是一项具有前提性的工作。
其次，社会需求什么。
社会需求什么，是创业者必须要综合考虑好的问题。因为一个行业的选择，对自己的创业非常重要。如果一个人所选择的创业领域既符合自己的兴趣又与自己的能力相一致，但却不符合社会的需求，这种创业的前景无疑会变得暗淡。情怀+初心+兴趣+专业=无限可能。
社会需求及其发展态势经常会变，而且还会受多种因素影响，所以分析社会需求不是一件容易的事情。so，在选择创业目标时，应该进行多方面的探索，以求得出客观而正确的判断。比如反复研读和研究十九大的新闻和相关政策信息倒是不错的选择。
再次，自己拥有什么资源。
两手空空就想创业，显然是不可能的。要创业，就必然依赖各种各样的资源。创业者应该清楚地审视自己所拥有或能够使用的一切资源的情况，是否足以支持创业的启动和创业成功之后可持续地进行。资源包括很多，经济资金、社会关系等等都是创业资源。比如，从一位创业好朋友那学到的一招就是：认真地把手机通讯录和微信通讯录拿出来研究，像做crm一样地去研究，你会发现惊喜。
最后，制定创业规划。
在考虑清楚这三方面的内容后，还需要制定具体的创业规划。一份恰当的创业规划需要包括：确立创业目标和方案、制定创业原则和步骤、创造创业的基本条件、确定创业的期限、思索好的创意、组织创业团队、选择风险投资者。
要经得起追问，也要经得起考验。
总之，要创业，需要将社会现实状况和个人想法有机结合。只有综合考虑各方面的影响因素，制定可操作的创业规划，才能避开劣势、发挥优势，让创业变得相对容易起来。
