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网上流传着许多教人如何优雅地提建议的文章，在我看来，华而不实，毫无实效可言。
提建议的完整流程似乎是这样的，给对方提供一套可执行的解决方案，能从自己的语言转化为对方的行动。如果对方听完建议，只是颔首微笑，点头评价说这个建议很不错，然后没有任何动作，这样的建议虽看似完美，却只是飘在空中，并没有站在实地上，出口即死，毫无生命迹象。
与其说这是一次观点上的交流，不如理解为一场你情我愿双方不愿拆穿的表演，提建议者展示了自己的思维缜密见多识广，听建议者表现出虚怀若谷从善如流，各取所需，皆大欢喜。
提建议的人，在得到说话机会时，往往有种千里马深埋多年终被伯乐慧眼识中的感恩，眼含热泪满腔赤诚，掏心窝子地提出自己的见解，甚至恨不能马上去替对方执行，把建议做实，让对方迅速看到建议的正确性。
但这从来都是幻觉，提建议者的幻觉。
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要知道，提建议充满了未知的高风险。
鉴古知今，我们可以随便想想古时的例子。汉武帝时，司马迁提建议坚持认为李陵虽投降匈奴却不是叛徒，结果永久失去了做男人的自由。唐太宗治下，魏征天天提建议，弄得皇帝烦不胜烦，多亏长孙皇后劝解，才得以保全性命。
近现代的例子就不举了。那些敢于提建议的人，都付出了沉重的代价。
后人吸取教训，自以为发现了提建议的智慧之道。比如，要对事不对人，只谈事情本身，丝毫不能提及做事情的人。再比如，不能一上来就说缺点提建议，而要先肯定对方的优点和亮点，再用但是转折，相当于给个蜜枣再抽一小鞭子。
到了现在，但是转折法也不好用了，又有人提出了「汉堡包」式提建议法，好的——坏的——好的——坏的交替来提，频繁地用优点对冲缺点，在听取建议者听到缺点心中刚激起逆反和抗拒时，马上用优点唤起被认可的自信和欣慰，就像大海里的波涛，在潮起潮落之间，总能找到一点平衡，在这个平衡点让对方多少采纳一些。
你看看，为了让建议被听取进去，提建议者花了多少心思想了多少法子，可效果到底如何呢？想想你平常给别人提建议的真实反馈，或者听人给你建议时的心理历程，你就会承认这些方法并不好用。
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这是因为，所有的提建议者都是站在自己的角度，即使心里会想着要换位思考，要有同理心，但实际上谁也不能做到感同身受，只能无限模拟，无限逼近。
虽然俗话说，旁观者清，但旁观者视角从来都替代不了当事人视角。不亲身参与其中，你永远不知道一件事做起来有多艰难，真实的境况是什么，具体的问题在哪里。
同时，即使你再对事不对人，事情和人也是粘在一起分不开的，事情是人做的，不光有做事人的时间付出，更有做事时赋予的情感。就算你确实做到了对事不对人，对对方而言，依然是对事又对人。
提到事情的不足，就是在提人的不足。这点和对方是否心胸开阔无关，这是人性。
还有一点，提建议者往往只是给出可能性，一旦被采纳，这些建议带来的真实后果需要听建议的人来承受，如果建议是对的还好，万一事实结果证明建议是愚蠢的，听建议者就算迁怒于人，也改变不了糟糕的结果。
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更深层次讲，提建议不只是提建议，而是对个人意志和权力的争夺。
在一个权力体系中，执行比建议重要，建议本身意味着权力。
两个成年人，一方用语言改变另一方的行为，还不用承担相应后果，事成功劳是自己的，失败了不用承担责任，想必很少有人能抵挡住这种控制感的诱惑。
毕竟，在现实生活中，更多的人是被控制者。
在我看来，最明智的做法是，轻易不要给别人提建议。
如果你是权力的强势一方，你的任何建议不管换作何种名目，都是命令，你需要的是让对方照此执行，无所谓建议不建议。如果你是权利的弱势方，提建议前，请认真想一想，你愿不愿意为你的建议承担真实的后果。
当然，如果你对提建议这项事业充满了热爱，完全可以投身于咨询行业，或者成为一名付费咨询师。
当别人愿意花钱听取你的建议时，你的每一句话才是有价值的。
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