混沌大学《财务分析与企业生命周期》课后练习题

练习题:

       单喆慜老师认为站在客户的角度去评估企业,企业价值主要体现在产品价值上,客户主要会从产品竞争力、资源配置以及内部管理三个方面去关注一个企业的价值。请您根据单老师讲解的客户视角去评估你所在的企业价值,看看还有哪些方面还可以优化提升?

【一】产品竞争力

1. 产品竞争力就是一个企业在产业链上的上下游(供应商和客户)谈判后,和同行业比较产品之后能够继续生存和发展的能力。

2. 产品竞争力的五要素:

a. 供应商:以较低的价格采购原料和服务,并且愿意让你迟付款;

b. 客户:愿意购买你的产品,并且可以预付款;

c. 同行业:从同类产品中有独特的优势脱颖而出;

d. 替代:产品及商业模式都不容易被替代;

e. 门槛:牌照、知识产权、资金等方面有独特的优势。

【二】资源配置

1. 人财物是一个企业的资源,企业资源配置产生变化会带来新的产品,从而影响客户的消费体验和习惯。

2. 企业资源配置的策略:

a. 传统观点:继续扩大优势产品的市场占有率;投资未来高增长的市场;

b 现代观点:资源配置的目标是在一个高增长的市场获得高份额;

c. 需要关注的数据:收入增长与成本增长的比例。

【三】内部管理

1. 内部管理的效率关系到产品或者服务的质量,所以客户会关注企业的内部管理。

2. 如何站在客户的视角提升企业的内部管理:

a 企业应该以客户为管理条线,根据客户的贡献价值来决定企业月度、季度、年度管理目标;

b 企业要根据客户内部订单编号来制定工作流程、归集费用,同时了解企业投入与客户价值比率,制定未来工作目标;

c企业应该与消费者、供应商共享产业链数据库,构建产业链生态,这就是工业4.0的发展方向。


单喆慜老师讲的站在客户角度从三个方面:产品竞争力、资源配置、内部管理,来评估一个企业的价值非常有收获,一般在评估一个企业时站的角度是消费者角度、内部企业管理角度,而这三个视野角度提供了不同的价值内容,我们最常谈的和最了解的是后两者;下面主要是用客户角度来拆析下自己之前所在的企业;

拆析企业:连锁超市(具体名字不便透露,请谅解,谢谢。)

主要构成部分:企业性质为私人企业,经营连锁大型超市,市场超市连锁品牌排行第一;

三个方面进行拆析:

1、产品竞争力;

①.供应商:地区连锁超市12家,占地区超市连锁品牌第一,庞大的需求提供了与供应商在货物供应效率、价格上极大地话语权,包括快速配货机制(减库存,建立供应商补货效率奖罚制度)、压货款(缓解财政资金周转,一般为月结)、压进价及利润,吸引客流增强竞争优势(需求的大形成对压低供应商货品价格的优势)、优胜略汰机制(淘汰劣质商品/供应商,提升供应商自我货品更新迭代速度);

②.客户:联营机制,本地流量的强大吸纳效应在客户心中建立起信心,吸引一起合作的联营客户快速入住,分摊了市场风险,但同时在可预见的未来也享受整条所连锁带来的收益(有足够的流量+超市供应商链谈判的能力,大大降低了投资风险)。

③.同行业:规模优势(地区12家连锁大型超市)、货品优势(品类上新与淘汰速度,价格)、供应链优势(自建有专门的采购团队与物流团队)、位置优势(快于同行抢占后发优势商圈位置);

④.替代:选择位置优势(快于同行抢占后发优势商圈位置)这个点,因为它代表着公司发展战略眼光(私企),同时同行业模仿代价太大;

⑤.门槛:自建采购团队、供应商链的整合、资金的储备量三个方面;

2.资源配置:

企业的主要资源配置在店面(现场设备、店面维护及租赁/购买)、后勤物资(仓库、自建采购物流),因为私企超市的一些特性反而在人员上资源配置相比占比最小;

3.内部管理:

关于可以进行内部管理优化的几个点;

①.沟通效率,员工与上级(管理层)沟通过多局限于工作,导致员工感到管理刻板,影响工作情绪,无法进行有效的建议上报,进而导致很多问题重复发生,管理层经常到处救火;应该增加定期与员工1:1(一对一)的以员工为中心的沟通谈话,主要以倾听为主,并表达出希望帮助员工的意向,改善员工与管理层关系同时总结所发现的问题,制定改善计划(建议员工自己提出改善方法,管理层一同参与其中),让员工感受到温暖与善意,提高以后沟通效率;

②.后勤管理优化,仓库管理分责、自采货物配送分责,改善出现问题时互相推诿责任现象,优化后勤工作流程,改善之前的大活小活都是张三或赵四干(化名);优化仓库货品分类及摆放问题,现阶段当货品大量进仓时经常导致货品摆放品类散乱,导致配货或调货时需要熟悉现场的员工一直在场协助;

小结:体量在一个可承受的度时,一些小问题是可以承受它不断重复发生(或者说将就),但是企业总是要发展的,当体量达到不能承受这些问题时,可能就会引起部分崩塌(内部功能失调),这里是在考验一个企业的管理团队能力,私企有私企优势同时也有其劣势,战略过度依赖老板得眼光,同时会压抑优秀团队的建设及成长;当企业活下来之后,想活的更久,长得更大,这个时候市场就开始考量企业的团队能力了;以上是听完单喆慜老师讲课后的思考,有什么建议请不吝赐教,谢谢。

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