《心法之肆：提高心性、拓展经营》是稻盛和夫的处女作，成书于1989年，稻盛和夫在《心法》一书中系统性介绍了其个人的人生观、价值观与经营哲学，每个篇章都凝结了稻盛和夫的传奇人生阅历与智慧结晶。大凡商学院授课，企业经营，是科学，还是艺术，必定是所有新生们第一个要思考的问题。纵然我们能从学校和书本学习到万千案例和商业模型，但大多数企业而言，如何经营仍然是摸石头过河，不得其法，成功企业仍是凤毛麟角，殊不知这正是经营艺术的差异。为什么濒临破产的日航能在稻盛和夫手上起死回生，为什么他能够在有生之年白手起家打造2家世界500强企业。经营的魔法都能在《心法》一书中找到答案。

“高山安可仰，徒此揖清芬”，作为日本四大“经营之神”，其不仅为世界带来了阿米巴经营模式，更难能可贵的是，他孜孜不倦的教导我们经营的心法：

一、 树立目标，确立人生的意义

人生的意义才是伟大企业家的终极驱动力。《活法》开篇就是描绘人生的剧本和追求人

生的目的。不仅是稻盛和夫先生，所有伟大的企业家都是有远大的目标和人生观，并在人生过程中真挚地度过自己的每一天，每一个瞬间。马云先生从接触国际互联网开始，一直坚持向让中国通过互联网走向世界，从中国黄页到阿里巴巴最后在淘宝取得成功，成为了当今中国乃至世界的商业偶像。马斯克先生的人生目标是让人类移民火星，在这样的使命感驱动下，他创建的特斯拉成为了世界上市值最高的汽车公司，超过了丰田。远大的目标对企业亦是如此，稻盛和夫说“企业经营的目标，换言之，就是企业经营者的人生观，从扭曲的人生观中所产生的狂热激情，可以取得一时的成功，但是最终必将导致失败”。企业不正是这样，没有一个向上、光明的目标，企业如何能够基业长青呢？

二、 把愿望提升至信念

有梦想、有远大理想的企业和企业家并不少，但是为什么没有取得最后的成功呢？稻盛

和夫指出，缺乏信念是企业失败的重要原因。很多人容易被外界因素影响，遇到社会形势，经济形势，一些人对状况的理解越是深入就越觉得不可能，从而轻易放弃努力。而只有具有信念的人才能够真正成功，将目标和愿望提升至信念，人们就会殚精竭虑的思考问题，千方百计，专研创新。“世上无难事，只怕有心人”，只要心念向善，困难必然能够解决。这也是为什么优秀的人愈加优秀，平庸的人愈发平庸。缺少必胜的信念，困难就永远是困难，而如果我们尝试去解决，相信能解决，最后问题都可以迎刃而解。

三、 追求正确，贯彻正道

拥有目标和信念并不意味一定能够成功，究其原因是忽略了要追求正确的做人之道。何

为“正确”，不同的人会有不同的答案，稻盛先生用了一个“善”字对正确进行了定义。在企业经营角度，我认为所谓“善”，即是我们所有的商业行为和工作原则符不符合人本主义、社会价值创造和公平正义。如果我们的每一个努力都会为社会贡献正向价值，这就是一个正确的事情。而要做正确的事情，必须要持续的贯彻正道，稻盛和夫在书中提出了“注意细节，把原理原则作为基准，不迷失原点，从善的角度看待事物”等贯彻正道的方法。“正确的事情必须正确地贯彻到底，为此，必须具备勇气，哪怕自己蒙受损失也在所不辞”正确的事情往往会牺牲眼前的利益，正确的事情往往会付出更多的努力，做出一次“正确”的决定不难，难的是将正确的事情永远贯彻执行下去。

四、 持续精进，付出艰辛

经营并不是一件简单的事情，掌握心法更重要的是持续的实践。稻盛和夫认为，只有持续精力倾注于转移领域，才能达至真理，理解森罗万象。日本制造之所以能够成为全球制造业的标杆，深层次的原因就是其不断持续精进，注重细节的结果。丰田从一家纺织设备制造商做到全球最大的内燃机汽车企业，其丰田模式最为核心的理念就是精益生产，通过持续不断的自働化建设，丰田成为全球制造标杆，这背后是丰田几代人百年来孜孜不倦对制造精益求精追求的结果。

现在管理模型、商业模式创新成为当代管理人趋之若鹜的焦点，而忽略了心法哲学才是经营的定海神针。“不应住色生心。不应住声香味触法生心。应无所住而生其心”，心法是企业经营艺术的精髓，相信唯有“提高心性，拓展经营”，企业经营中遇到的困难都将迎刃而解。