分析需求，选准课题是课程开发关键的第一步，分析需求可以从下面几个点出发:
一、分析企业规范化岗位培训的需求
选准企业生产，经营及科研中的重要岗位，关键岗位 →选择这些岗位中与质量，安全，设备及效益紧密相关的必备知识能力→找出上岗人员现有知识能力的差距→开发课程。
二、分析企业开发新品种，技术引进及改造，改善经营管理的迫切需求，选准课题。
摸准企业当前迫切需要解决的问题→分析解决上述问题需要的人才素质→分析现有人才素质状况→找出差距→按需求选定课题。
三、预测企业进入市场的潜在需求，选准课题
企业不仅有现实的需求，还有潜在的需求，如果只看眼前，没有新点子，企业难以在激烈的市场竞争中生存。因此企业培训也需要具有超前性。
分析潜在的有关市场需求→分析企业适应这些需求的对策→分析企业采取上述对策需要的人才素质要求→分析先有状况→找出差距→选定课程开发题目
四、分析企业人员素质需求，选择课题
全面提高员工素质是企业培训的常规项目，必须按企业和职工的需要，有计划地进行知识补缺，拓宽和更新。
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按照上述步骤进行培训课程开发，才能将培训项目目标逐一落到实处。
2018.3.18
