文中开篇讲了宏基的例子，逆转止损，陈俊圣出差在一线现场主要做了七件事情：
1.了解所在地的业务情况；
2.与下属进行充分沟通，甚至在现场指导销售人员卖电脑；
3.和客户吃饭；
4.会见记者；
5.去看售后服务中心；
6.到店面一线，与店员谈话，看什么产品卖得好，什么产品卖得不好；
7.极重要的一件，与骨干员工吃饭。
作者用六个字来总结创业领导力：“未来、现场、吃饭”，是每位创业者都需要的，也是创业领导力的核心。
1.未来
对于创业者来说，支点就是未来。
开心的的人，跟着你的人也开心；认真的人，帮你的人也会认真；心里有未来的人，跟随者的心里也会觉得有未来。所以，立足未来，是创业领导力的第一个核心内容。
2.现场
所有管理问题的答案，都在现场。不在现场，你就不知道商机；不在现场，你就不懂得识人；不在现场，你就不知道客户要什么。
影响他人的能力的三个关键要素：专业能力、魅力和奖赏。
对于一个创业者来说，你有什么？奖赏的钱，你也许能给别人多一点，但能多到哪去呢？也多不了多少；专业能力，如果你总不在现场，下属终究会超过你。其实，你最能影响他人的，是你的背影，是你趴在工作台前，努力工作的背影，那是你的魅力所在，对于你的追随者，那是无法拒绝的。
在创业企业里，领导者很重要的一个任务，就是在工作中随时给下属指导和赋能。如果不能结合工作过程给下属赋能，或者不能和下属一起来讨论问题、解决问题的人，是不可能创业成功的。
领导是不是业务有长进，心里最清楚的，就是员工。
3.吃饭
领导他人，很重要的前提是了解他人，要倾听他人。而倾听他人的最好情景，就是饭桌。所以，平时老板得多招人吃饭，不在于吃什么，而在于在什么情境下，怎么吃、用怎样的心态吃、和谁吃，几个人吃，这都是有学问的。
和员工吃饭，是老板最大的学问之一，创业者要格外注意：每一顿饭，都是工作。
首先，吃饭的任务是联络感情，了解他人。（吃饭的核心目的就是让员工打开心扉，所以，怎么安排吃饭，喊谁不喊谁，如何排列组合，这是门学问，这个学问，是要吃一段时间才能磨料出来的）；然后，饭桌上有两种吃的东西，一种是饭菜，要品滋味。另一种是员工的话，也是饭菜。
你要听出三种话：带有你理解的员工的话，你听到的员工所说的话，和他头脑中想说的话。（我理解的是：员工说出来的话、对员工说的话的理解、员工说的话的背后的真正原因）
以上是学习笔记总结，对我很有帮助，我认为真正合格的领导，能给员工以未来，能下的了基层，能解决员工内部和外部的问题。
