前言：
疫情危机之下，2020年注定对于中国商业是个不平凡的年份，许多企业为了过冬，都会进行裁员甚至于暂时进入冬眠状态，但是只要还没倒闭，那么就意味着春暖花开时还可以再度前行。减员是企业过冬必须做的一个步骤，但是我们看到许多的企业并没有走好这一步，到最后走的都是精英，留下的都是庸才，试问这种团队，在机遇来临时如何能够前行？
这个特殊时期，团队的稳定，来自于团队中精英人物的团结。如何识别出企业中那些人属于精英，以下几点至关重要的判断依据给予参考。
一、个人品质
作为企业精英，必须以身作则，因为个人的良好道德品质是让人信服的首要条件。在日常诸多繁杂的事务处理中，一定要遵循“公平、公正、公开”的三公原则。通过自己处理事情的态度和原则，体现自己的人格。只有人格正了，才能让别人信服，这个是团队稳定的基石，同时努力发扬公平、诚信、互助的良好风气。
任何发展良好的团队，一定是有值得尊敬的团队精英，具有良好品德的团队精英，好比是指引团队这艘大船航向正确方向的灯塔。
二、个人实力
有了灯塔后，需要给团队动力的，就是领导人的个人实力，其中包括：专业知识、表达论述能力、系统组织能力、人际关系等方面。
专业知识和表达论述能力是在讲课或者论述的时候，表现自己的综合个人能力，这个往往是需要时间的锻炼的。但是不是靠个人单独可以完成的，需要的是团队。
团队建立的基础不应该在个人身上，必须依靠系统，所以系统的组织能力更是考验一个团队核心精英的最重要方面，更重要的是把知识复制给团队的其他精英，由他们组成系统的核心部分。
能否100%复制，是团队的强弱的最主要判断依据。只有核心精英本身的实力过硬，才能吸引更多精英主动合作。
三、成熟的系统
一个强大的团队，一定是以企业的文化为中心发展的，围绕企业文化，同时建立团队的文化，增加团队的知名度和凝聚力，让每个团队成员为是本团队的一员而自豪。
一场营销活动的组织，团队间的合作，包括一些后勤工作，都是系统组成的一部分，成熟的系统不仅发展迅速，而且可以培养无数的精英人士，他们之间会互相无私协助与合作，同时形成强大的向心力。
所谓的成功者都愿意和成功者交流，精英也都愿意和精英合作，培养良好的合作气氛，通过互相合作互助，优势互补，可以更好的凝聚团队，也自然团结了团队精英。
所以，企业要想在这个危机的背景下稳住阵脚，凝聚团队精英，必须去发现那些员工属于精英团队成员，并利用这段时期建立良好的成熟系统，为后面的腾飞做好准备。
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