女儿初中毕业了

--我在衢州20年（二十三）

1993年6月，女儿初中毕业了，要考高中，我们没有太关注去哪里读高中高考的成绩会好一些。1993年5月2日下午2点，我到衢化中学二楼会议室，参加衢化职工子女总校初三年级部分家长座谈会。衢化职工子女总校校长张荣栋主持会议，介绍了衢化中学（1993年更名巨化中学，浙江省二级重点）高中招生考试、录取及开学安排等信息。衢化中学校长刘晓舟（中学特级教师，1998年离开衢化中学入上海徐汇教育系统，曾任上海位育中学校长、党委书记等中学校长）介绍了衢化中学的办学环境和学校的设施等信息，学校的教师队伍年富力强，年轻教师富有活力，教师队伍实行动态优化，衢化公司已经拨款7万元建设计算机实验室。重点介绍了5年的高考录取情况，高考上线每年都在30名以上，特别1991-92年高考上线情况更好，全国的上线率是21%和25%，衢化中学的上线率都在30%以上，1991年的学生赵福军高考632分，列浙江省4名。衢州二中是浙江省重点中学，高考的上线率和考入重点大学的比例非常高，在浙江省都是排在前面的，每年的高中招生给衢化中学5个名额，请家长和学生在高中考试前报名，根据考试成绩在报名的同学中取前5名到衢州二中读高中。

我们让女儿先把去衢州二中读书的名报上，6月底女儿高中考试成绩出来了，考的不错，上高中是肯定了，当年如果没有考上普高，就要去读衢化职业技术学校（现浙江化工技工学校）。衢化中学还没有放假，我们也没有拿到录取通知书，可衢化中学的校长刘晓舟和办公室主任朱洪跃（女儿初中的语文老师）到我们家来，告诉我们女儿考上了高中，成绩不错，还可以去衢州二中读，他建议我们考虑是否放弃去衢州二中，说我们衢化中学的高中教学不比衢州二中差，高中年级配备了最强的教师，说我们女儿在衢州二中能考上重点大学，在衢化中学也能考上，还说了前几年去的学生，有管不住自己的，又回来衢化中学读，也有去的学生高考成绩不是太理想。

我们商量后觉得，女儿小学是5年制的，又提前1年上了学，比正常年龄上学的孩子小了2岁，衢州二中的学生都是全市各初中考试成绩好的学生，去衢州二中读书要住校，如果生活能力和自制能力差，学习可能跟不上。我们了解到女儿的一个初中同学的姐姐去了衢州二中读，成绩掉下来了，高考成绩不是很理想。我们刚搬到滨一村的新居离衢化中学很近，综合考虑了女儿的生活、学习等各方面情况，最后我们放弃了女儿去衢州二中读高中的名额。

1993年6月17日衢化公司下发了“衢化编制(1993)213号”文件，关于规划开发处等部门内部机构设置的通知，规划开发处下设规划室、开发室、项目办公室、对外经济技术办公室、信息科、档案管理科、电子计算机室、电子计算机服务中心(两块牌子，一套人员合署办公)和综合管理科8个科级建制(9块牌子)。

6月22日，新的领导龚泽球副总工程师（兼任处长）、刘建华副处长和我交流信息，龚总首先进一步明确了我们“电子计算机室”要负责公司计算机项目的审批、立项和成果评审及计算机应用项目的技术指导，其次是要求我们尽快使用已经立项的经费（列入公司技术改造项目的经费，当年有许多列入公司技改计划的项目财务处不给拨款），加快在开发项目的进度，特别是“智能空调控制器”和“智能通用测量仪”项目的研制要加快。在管理上要考核每个人的工作量，工作要统一调度，人员的聘用在运行过程中逐步实施。对要办的实体龚总提出了初步的想法和建议，服务中心人员的工资奖金的45-47%由公司发，其余的自己创收解决，利润留成30-70%或上交公司30%，留成40%，规划开发处30%。我汇报了计算机中心19人的月工资、奖金、医疗费、公司大楼服务部发的福利等，1年的总合计为93461元，其他开支（管理费等）没有测算数据。

1993年我的月工资是231元，平均月奖金60元，年终奖300元，我的年收入3792元。计算机中心的最高月工资272元，最低93元（当年本科毕业生）。

我还向2位领导建议，我们计算机中心的名称应该保留，“电子计算机室”这个名称中的“电子”也是10年前的称谓，而且我们中心在用的公章没有加上处的名称，像我们这样大的国有公司应该有“计算机中心”这样的单位。龚总对我的建议表示理解，但公司6月7日刚刚下发了213号文件，怎么能改呢？

6月23日上午，我们召开了计算机中心全体员工会议，首先传达了“衢化（1993）209号”文件，关于下发《公司机关机构改革中未被任聘人员安置管理的暂行办法》的通知，我向全体员工交流了新成立的规划开发处的相关信息，我们计算机中心要分离办实体公司，人员可能要分流和我对这次机构改革所得到信息。

大家的发言是非常激烈的，计算机中心成立10年来，承担的公司各单位的计算机应用开发项目基本上都没有收过项目开发费，就连加班加点的费用都是我们自己解决的，正因为我们努力地工作，才使得衢化公司的计算机应用走在了前面，在省内外都有了知名度，特别是在全国化工系统和浙江省企业计算机应用都取得了突出的成绩。另外对办实体的政策也不明确，突然要自己养活自己了，还没有思想准备，同志们从各方面都提出了自己的建议和看法，我也只能是把大家想法记录下来，向领导汇报或有机会再提建议。

6月23日下午，我们继续召开计算机中心全体会议，处领导龚总和刘建华副处长到会。

首先是刘处长传达了这次公司体制改革和公司机关机构的相关文件精神，公司的文件下的快，动作幅度比较大，相近的职能处室合并重组，我们规划开发处的职能是原技术开发处、对外经济联络处、重点办公室和规划设计院的规划等职能。我们处设8个科室，9个牌子，计算机是2个牌子一套班子，我们处的定员52人，现有62人，有2个人不算定员（11月退休）。计算机室有个服务部，要实现快速的发展，抓住这次的机遇，在短期内要有较快的发展，使公司计算机应用工作再上台阶。

龚泽球处长对我们也提出了新的要求，希望计算机中心能有快速的发展，关于办实体是公司的要求，一部分人吃“皇粮”，一部分要自力更生。初步测算可以拿到45%的工资奖金，55%要创收解决，我们要争取合理的利润分配比例。人员一部分侧重负责公司的计算机应用管理，另一部分从事创收的项目，同志们要工作愉快，收入要多一些，发展要快一些，除了公司的项目，还要闯出去，项目要推到衢州市和省内外去，我们是综合处室，各方面相互牵扯，不可能一步到位，有一年的过渡期，创收要全面展开，处里的情报调研、项目论证、专利服务，我们的计算机开发水平、技术服务，项目收费价格都不比外面差，实体成熟后再分离，过渡期后再向公司汇报，协商分离的相关事宜。中心的几位年纪大的工程师就心中疑问和建议与2位处领导做了交流。

我们原来计算机中心成立的“计算机技术服务部”是公司没有批准的“非法部门”，这次可是有了出生证，换了一个名字（文件里明确了）。

6月25日，公司财务处黄春燕会计打来电话，告诉我们用公司下拨的新产品技术开发费购买的一台春兰柜式空调（1.2万大卡，用于培训班教室，2.1万元），要查账，并明确告知要用我们培训班的收费冲抵。这些事不知道什么人去汇报的，我们的一举一动好像都有眼睛在监视着。6月29日又有财务处的童红英会计来查我们培训班的账，1个星期财务处2次查账，好在他们查账没有查到什么问题，估计是有人盯上我们了。

这2件事我给处长龚总汇报了后，龚总告诉我，以后财务处要来查账让他直接找处长，有处长这样的态度，我们也可以放心的去做事了。

接下来是我要发挥才智，适应新的机构和新领导，最艰巨的工作是要拿出公司可以接受，对我们发展有力的实体公司的方案，其他事情还一点都不能少，有点累，更有挑战性。

公司机构体制改革工作于1993年6月底基本结束，7月起试运转。

人的一生，除了自己的父母、兄弟姐妹、妻子儿女和街坊邻居外，还有老师、领导、同事、同学和朋友，任何人都不是孤立的，在日常的生活学习中，要建立和处理好这些方方面面的关系，合作共事，不谋私利，发展自己，幸福就藏在平凡而充实的日子里的。

2020.12.18庚子十一月初四忆记于杭州