公司最近的运营总监的职位空了出来，老李是最具可能性的上任人选，毕竟资历、年纪以及产品经理的经验都有了一定的时间积累。他也知道这是一个升职加薪的好机会，最近也就更加勤奋工作，努力表现自己的干劲与态度，连属下们的那份工作也无论巨细，都一一详细落实，不遗余力，堪比我们新来的活力实习生艺珊。
然而，老板最终却是另外请了一位专家，空降下来担任新产品总监。那一封任命书，仿佛就是给老李的一盘冰水，冷得老李连颤抖都抖不起。
老李那不甘心的情绪日益严重，还影响到了工作，看着让人有点不忍。虽然作为其它部门的我不太好说什么，也因为是局外人且年资比他低很多，立场上就更不好跟他做劝慰工作，只能当没事地默默跟往常一样打招呼，靠着偶尔分点小零食，帮忙倒杯水，顺手替他热个午餐便当来为他带来一点小确幸。（尽管我也不知道究竟这小确幸在他心里有没有奏效……）
其实，老板到最后没有用他，我是有点猜到的了。毕竟，他还没有成长到当总监的资质。
老板要的是一个能为他分担大量管理工作的管理层人才，而不是一个努力工作，执行任务的勤奋人。从老李的身上，大家其实都能看得到，只是努力工作而已。凡是分配给他的项目，分配给他的指标，分配给他的任务，都能很好地完成。在绩效上，他是个优秀的执行者，但在晋升评估上，他只是个无功无过的普通员工。
要晋升，就是要用老板思维来干事，就是要为老板分忧。但这里的分忧，并不等同于为老板打工、为老板落实细化的工作这么简单。
它指的是为老板分担老板的工作。
即替代老板完成某一部分的管理工作，让老板可以对这一项的管理工作省下心来，可以用更多的注意力来打理其它事情。当你把这个分担出来的管理工作做好了且让老板心里有数地知道了，你的晋升机会就因此获得了。
而老李的情况来说，他总是把接下来的任务完成而已。他尚未为老板提案过任何一个优化项目的新方案，尚未为老板思考过人员使用上的建议，尚未为老板争取过新的项目或客户，也从没向老板提供过一些最新的行业信息和产业政策分析，从没向老板设计过一个运营模式的创新与变革，这些的管理层需要有的能力和实绩，他都还没表现出来。
老板无法从老李身上获取他想要的能力，即使老板千万个想要提拔他，最终也只能鉴于工作需要，还是另请高谋了。
希望老李今次能察觉到自己的异样，尽快发挥自己的能力。毕竟，靠着加班和蛮劲，不能干一辈子的活。
升职加薪，看上去是艰苦的，但也别只靠拼搏和努力，好好发挥自己的脑子才能来思考才是最重要的。
