今天学到了在职场中跨团队沟通的一种方式：大A小a，大B小b。
大A小a是一个团队的，大B小b是一个团队的。
在跨团队合作的过程中，小a和小b需要配合做一些事情，但是会出现这样的情况：小b表面上答应的很好，但是却没有按时交付结果，小a会接着催小b，催了几次小b仍然没有按时交付。
这时小a就不要再反复催小b了，需要把问题升级找到小b的老板，大B，通过大B来推动小b。
大B可能有两种表现：第一种，十分配合，并且推动小b，交付结果。另外一种情况就是，大B他表面上也很配合，但最终小b还是没有交付结果。那这个时候怎么办呢？小a就需要借助自己的老板大A，通过大A在推动大B，大B再去推动小b，只有通过这样的方式才能达到小a的目的，当然最后这种方法也只是在迫不得已的情况下才采用的。
小a和小b之间直接沟通拿到结果最好，但是如果两者之间不能进行解决问题的话，就需要及时把问题升级，借助双方领导的力量推动事情进展，如果不把问题升级的话，到最后自己也没有按时完成工作，那自己的老板，不仅仅说是对方的责任，还要说这也是你的责任，因为你没有把问题及时升级，他也不知道你遇到什么样困难，怎么样去帮助你。
在职场沟通当中，如果自己不能推动对方，那就应该及时的把问题升级，通过升级问题的方式解决棘手的问题。
