查理·芒格告诉我们，要学会对普通的生活案例进行思考，抽象升华，构建出底层规律模型，提出一个更广泛的应用假设，这样才能够获得普世智慧，而非每一次都就事论事，头痛医痛，脚痛医脚。
在《穷查理宝典》中，查理·芒格展示了他是如何对生活经历进行解读的：
从前有个人卖的鱼肉叫卡奈森鱼肉，而另一个知名公司也叫卡奈森（这有点类似百度和百度烤鱼的关系）。卡奈森公司为了维护自己的品牌形象，就想要收购这个鱼肉品牌。每次卡奈森公司的人跑过去跟那个家伙说给他20万美元，他说他要40万；4年之后说给他100万，他说他要200万……就这样一直讨价还价。卡奈森公司一直没有把那个商标买下来。
最后，卡奈森公司的人无奈地跟那个卖鱼肉的人说：“我们打算派我们的质量检查员到你的鱼肉厂，以确保你生产的鱼肉都是完美的，所有的费用我们自己出。”
那个人非常高兴，很快就点头同意了，他的鱼肉厂得到了卡奈森公司免费提供的质量管理服务。
看了这个故事，你可以停下来想想，从中收获了什么？
让我们看看查理·芒格从这个生活经历中学到了什么。查理·芒格对这个案例是这样解读的：
这段历史让我明白，如果你给某人一个他能够保护的商标，你就创造了巨大的激励机制。这种激励机制对文明社会来说是非常有用的，正如你看到的，卡奈森公司为了顾惜自己的声誉，甚至不惜去保护那些不属于它的产品。
查理·芒格从这段经历中抽象出一个规律：如果你给某个公司或某个人一个他能够保护的声誉，这本身就是激励机制。换句话说，你激励一个人（公司），不一定需要给钱，你也可以给他一个名誉，这便能成为激励他的动力。
如果这个假设模型是正确的，那么我们便获得了一个激励别人的新工具。而且我们可以在生活的其他场景中观察到这一现象，并且也能想到如何把它应用在我们自己的生活场景中。一些荣誉的授予，一些奖章的颁发，都是在给予一个“可以保护的名誉”从而激励别人的行为。
这便是查理·芒格的思考方式，要培养这样的思考方式，我们需要不断地记录生活、反思生活，对这种思考模式进行刻意练习，或者以教为学，日积月累。
“多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。”花精力去培养这种透过现象看本质的思考习惯才能助力我们成为那“少数人”。
美团的创始人王兴，在其他团购网站大打广告战的时候，王兴坚持不加入广告大战，而是坚信决定团购事业的关键是：高效率、低成本；高科技，低毛利。他把别人用于广告的钱，投入系统开发和效率提升。最后美团在千团大战中脱颖而出的胜出，可便是思考的力量。对同一个产品和项目，理解的深度不同决定了结果的不同。
类似的事情，我们在生活中也常常会遇到。真正重要的是我们如何解读这件事情，而这决定了人和人的差别：同样一件事情，不同的解读深度，就形成不同的认知差别。
