今年我收到了猎豹移动三个部门的面试邀请，也是有点受宠若惊，分别是商业产品经理、用户产品经理和游戏产品经理的面试，前两个在朝阳大悦城那边的新办公楼，最后一个在呼家楼。整体来说猎豹的校招做得还是挺好的，不管是从前台签到和每层面试地点的HR指引，以后专门为面试腾出的空间以及面试官都按部就班的坐好等着，流水化的操作为面试节省出更多的时间，也体现了猎豹对校招的重视。
一、用户产品经理
一面专业面
面试官是一个温柔的女生，我们聊得也挺开心的，不过整体感觉有点按部就班地在问问题，先是针对简历问了一下项目，后还特地问了一下我拍微电影的事情，感觉应该是出于个人兴趣吧。后来给了一个标准题就是“你最近看的一本书或者一部电视剧是什么”，在我回答不到一秒就接了下一个问题“那请你用两句话向我介绍这本书”，好吧这一刻我就感觉面试官开始倒腾自己的题库了。
另外一个感觉是面试官非常注重时间，每次我的回答稍微一长她就会看表，后来给我解释面试不能超过40分钟，还要留出一定时间给我问问题。整体面试比较顺畅，也聊了接近40分钟，最后我的感觉面试官可能是刚工作没多久的PM，当然这和猎豹第一次大规模校招也不无关系。
二面专业面
二面是小组的leader，也是先聊项目，但是这次着重聊的不是在百度的项目，而是在创业公司做的业务。后来才知道面试官和之前创业公司主管是认识的，有深度了解过业务。
我在创业公司做的业务比较偏向从传统业务进行互联网的转型，将业务迁移到网上，移动端采用的独立开发APP的形式。后来我们所有的讨论都在这上，即面试官认为当前的业务阶段最重要的是扩大知名度和提高业务量，开发一个APP的成本太大，不符合当前的节奏。其实当时我思考了一下，面试官说的是有道理的，但是碍于我们已经那么做了，我就不得不去从结果来分析理由。即当时我所有的说辞，都不能说明先用微信公众号的形式不好，只能说用APP的形式如何好，本质上我都在逃避二者的比较，因为我担心一比较就露馅。所以其实整场面试我感觉不是很好，自己胡扯了很多东西，好几次面试官都说“你误解我问的问题了，应该是.....”。
后来面完我自己思考了一下，面试官已经能从这次面试中知道我的优点和缺点了，剩下的就是一个权衡的问题，即这个应届生的优点是否能弥补他的缺点，然后在以后若入职的话的利弊等。我当时真没什么信心，只能说这确实也是我的真实状态，要是因此被刷我也无怨无悔。
比较幸运的是面试官还是认可了我吧，接到了HR的电话通知。
二、游戏产品经理
一面专业面
一面是个抽空面我的男面试官。可能是因为这不是大规模面试，只是零散约了几个过来，然后请有空的同事面试，所以面试官问的问题主要是两类，一类就是典型的面试题，一类就是通过我的讲述而延伸出来的问题，也就意味着没有突如其来的深水炸弹。
到后面面试官问我玩游戏吗，我直接了当地说不玩，觉得浪费时间。然后他就问我你知道你应聘的是什么部门吗，我就知道我糗大了，因为我是真不知道。后来知道了是游戏部门后，我给的答复是，在进行实习之前我的目标是做一个商业PM，原因是我喜欢商业的东西。但是在两份实习做的都是用户PM的事，之后就喜欢上了这个方向并以此为求职方向。所以说，很多时候不是因为你喜欢什么才去做什么，而是做了什么之后喜欢上了什么。因此，虽然我不了解游戏行业，但是并不意味着我做不好这个行业，也不意味着我不会喜欢上这个行业。在这之后聊得就差不多了，让我等二面。
二面总监面
非常幸运面试官是工作了12年的产品总监，碰巧她有空就和我多聊聊了，也让我受益匪浅。面试官整个人显得轻松而不随意，整个过程都称呼我小朋友，和我聊天给我指导。先是让我做个自我介绍，然而这时候我所准备好的说辞在这么随性的环境下就显得特别格格不入，讲完后我自己都觉得尴尬。然后面试官问了问我认为自己的优点和缺点，我说优点是自我逻辑体系比较完善，缺点是优点过分执着于自己的体系中。
接下来面试官对我的评价让我对整个PM工作的生涯有了新的认识。她说，现在的小朋友越来越聪明，无论是在专业能力上还是逻辑思维上，这对他们初入职场完成工作来说帮助很大，也会成为大家口中优秀的人才。但是PM这个职位就像打怪升级，到一定级别会遇到瓶颈，处于瓶颈期的你依旧很优秀，但是会很迷茫，会开始质疑支撑自己两三年走过来的那套“完善”的逻辑。这算一个劫数，渡劫渡过去了，整个视野都会更上一层楼，要知道视野是普通PM和总监的最大差别。
然后渡劫的tip面试官也告诉我了，就是“全空杯心态”，要听就全听，要抄就全抄，至少你copy别的人高级的想法时是完整的，到时候出错了你也能站在他的高度去解错（感觉类似copy代码不要只copy一段，不然极其容易报错）。
其实目前的我是不太认可这种说法的，从我之前写的文章可以看出，我是很注重思辨的，很难对某一个人的言行全盘接受。但是也只能说这是目前的我的看法，两三年后我再尝试改变心态也未尝不可。由于我目前确实无法体会到这种迷茫，因为我还处于升级期，没到瓶颈期，直接跳过升级期有点揠苗助长，当然总监也不是希望我这样做，她只是希望我意识到两三年后可能会遇到这种情况。毕竟人大部分的恐惧源于无知，提前了解才能到时候坦然面对。
之后总监还批判了一下我太过于理性思维去看待互联网（我是哑巴吃黄连了...），告诉我整个互联网思维应该是感性的，或者说是女性思维。用户的需求就像是女生说我今天不舒服了，不是要你跟她说多喝水我给你买药，而只是要抱一抱就好了。后来我找了找相关的文章，读了之后确实受益匪浅（传送门：互联网的女性主义特征 ）。其实说实话挺符合我自己的观念的，从高中开始我就信奉“理性地做事，感性地生活”。
再后来我们还聊到了猎豹游戏的业务，现在主打的一款手游叫“别踩白块儿2”（我之后体验了一下，真的是名字毁精品的系列）。说道猎豹做出这个爆款也就一年多的时间，在傅老大的战略指引下，之前没有任何涉足游戏领域的经验也硬着头皮做了，这些我就不赘述太多了。有提到一点是怎么copy和create的难度，就好比美国造原子弹，中国copy造原子弹，二者使用时间差别很大，为什么？因为美国要造的不是原子弹，而是重型大范围杀伤武器。创造是要在一个开放式命题里摸索，复制是在一个封闭式命题里抄袭。
最后我们还聊起了总监面试看重的点，总结起来就是受面者的优点、缺点和瓶颈点。因为走到总监面的人一般都是专业能力过关，基本素养不会太差的人。基础面看重的是你是否合格，总监面看重的是你是否优秀。优点缺点都好说，只是瓶颈点如果太难以突破，总监面就觉得你没有很大的升值空间。
感觉比较幸运，也成功收到了HR的电话，BTW，HR哥哥人很nice，哈哈。
三、总结
商业产品面是群面，群面一直是我不太擅长的方面，之后我会结合这次群面总结一篇关于群面的文章。
整体来说猎豹移动面试给我的感觉是，很看重这次校招，也就意味着比较看重对新人的培养。同时呢在和面试官们交流的过程中真的是思维的碰撞而不是单调的你问我答。最后呢猎豹是一个以产品为导向的公司，傅盛的产品方法论在公司业务中是贯彻得比较好的，对于产品新人来说是一个能快速培养产品素养的好氛围。
彩蛋：
校招比较幸运，拿到了百度、去哪儿、58、猎豹的产品offer，接下来我会以此和大家分享一下面经，也希望借此能和同道的朋友相互结识，在北京一起分享交流。
在百度实习对作为PM需要具备的能力的感受：“思考：合格的产品人需具备的6大要素”
在去哪儿一口气三面幸运拿到offer的经验：“去哪儿校招产品offer面经 ”
