赚钱和事儿和值钱的事儿往往是两回事儿，创业的痛苦很大程度上来源于此。
一、《穷爸爸富爸爸》里的一个赚钱与值钱的故事
一个村庄里没有谁，村长就委托两个年轻人给这个村庄供水，让村民支付他们费用。
第一个年轻人艾德，马上买了两只大桶，奔波于村庄和湖泊之间，马上就赚到了钱。另外一个年轻人比尔，签订合同后就消失了，后来他带着施工队回来修建了供水管道系统。
清水从水龙头中涌出的那一刻，艾德的生意就被摧毁了。
这个故事形象地解释了赚钱的事儿和值钱的事儿的不同。
二、赚钱的事和值钱的事的区别
赚钱的事，核心是当下的利差，现金现货，将本求利。但是你赚钱的时候，别人在设计一个更大的结构覆盖你。当比尔的水管接通，艾德愤怒妒恨，哭天抢地找村长都是没有用的。一个时代结束了，就是结束了。所谓“互联网+”对传统企业的进攻。
而值钱的事，核心是结构性价值，它的兑现时间在某个未来。要做值钱的事儿，首先要对市场需求与供给能力、成本结构、市场变化概率进行评估，然后估值、投资，最后收益分成。在每个新生的领域，我们都将看到无数结构的挤压和整合，直到形成一个坚固有效的大结构。
京东就是一个不赚钱但值钱的例子。京东在这个过程汇总，建设了一个巨大的结构——以京东物流为代表的京东整体的只能运营系统。虽然它一直在亏钱，但是它的结构一直在扩张，不断覆盖更大的空间，并且它的系统效率也从未被其他电商超越。这就是一个不赚钱的公司，真正值钱的所在。
能够看清一个更大的时空里，产业结构模式乃至社会结构模式的变化，就是战略能力。
三、要做什么样的事儿
做赚钱的事儿，还是做值钱的事儿，都有窗口期，时代总在变化。
赚钱的事儿，难在收手。好似股票要抛出，才能论输赢。
而做值钱的事儿，难在看清存在于未来时空运作的产业结构，然后全力以赴，以最快的速度把它搭建出来。定战略、陪资源、说服、说服、坚持、坚持、整合、整合、死扛到结构开始运作并全量覆盖的那一天。所以，做值钱的事，更难。
创业者最难的，是苦苦坚持时的心理负担：放弃赚钱的机会，初衷不改，想搭建个大系统成为大企业家，结果中途败了，成了骗子。
哎，创业艰难。
愿每个人能做适合自己的事。
