国庆节这三天连续看了三本书，马尔科姆.格拉德维尔《逆转》中第一部分讲的是劣势中的优势（以及优势中的劣势），其中关于是做小池塘里的大鱼还是大池塘里的小鱼这个选择，劣势的人可以到小池塘里做大鱼实现逆转；反而有些优势的小鱼在大池塘里被埋没掉，因为大池塘里到处是比他大的鱼，要想从这么多的大鱼中脱颖而出是非常难的，这些有些优势的小鱼反而在大池塘里默默地平庸下去，最后都比不上曾经比他还弱的小池塘的大鱼。刚好去年我和老板在讨论我们直播事业的发展方向时，就讨论过这个大池塘还是小池塘的问题。
当时直播行业可以说是热火冲天，无数个主播神话被传颂，这里就不在重复。我的老板也是看到这个趋势，也想投入到直播行业中来。经过一段时间的测试，我老板发现自己直播还不错，都拿过很不错的成绩。每次直播上线都会有几千人，每次直播都能增粉50人左右，慢慢地在咸蛋家平台也小有名气了，很多大一点的主播都会知道有我老板这号人。
但是呢，这个咸蛋家直播平台实在是太小了，当时榜首的观看人数都是在4/5万人左右，就没有突破上去了。大一点的平台，经常会有上百万的观众。当时直播刚开始的时候，绝大多数的人都是靠观众打赏来营收的，也经常会有一些金主，一个晚上打赏上百万的新闻出来。但是由于我的老板的风格是比较特别，打赏的人不是很多，也拿了4万多的打赏，但是这些打赏是远远不够我们运营推广费用。所以我就提议到更大的平台发展。由于咸蛋家平台和我老板自身风格的特殊性以及关联性，咸蛋家的观众是和我的老板的风格是最匹配的。其他平台比如一直播、映客、花椒等的受众都是年轻的受众，这些年轻的受众对我的老板的风格一点不感兴趣，反而有点不舒服。所以我提议到更大的平台发展，我老板就很没信心，很抗拒。这时候我就和老板有些意见不统一了。
刚开始我们是选择小池塘为出发点的，但是因为这个平台的天花板一下子就看到头了，所以我就强烈建议到大池塘里发展。但是老板没有信心，很不愿意主攻大池塘。如果从这本书的理论来看，我是错了，我老板的选择是对的。但是从传播的角度上来看，跨过平台之争，我觉得我还是正确的。因为我想要的是最大限度地传播我们的价值，让更多的人看到我们的内容，才能吸引更过认可我们的人，而不仅仅只是一个相对封闭的小圈子的平台。我们自己做自己的小太阳，吸引认对我们产品、我们内容认可的人，只有在大平台上才有实现爆发的可能。
有些事情，看着是一个机会，但是往往会暗含着坑；有时候前面是个大机会，自己又没有勇气脱离舒服区，一直呆在舒服区，不愿脱离这个坑。当我们处于劣势中，我们一定不要灰心，多往好处想，多找出解决问题的方法。
