“希望敏捷能够达到这一点，我们不再讨论敏捷，不再说‘敏捷软件开发’，我们仅仅说‘软件开发’，当然一定是敏捷的”。这是前言中的一段话，这句话给我留下了很深刻的印象。很显然，敏捷开发已经火成这样，而且能够感受到周围的人经常谈论，甚至如果再不好好认识一下，在IT行业中就属于奥特了。
什么是敏捷开发？
敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
可以怎么理解呢？首先，它其实不是一门技术，它是一种开发方法，也是一种软件开发的流程，指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；敏捷开发只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心。
从Scrum认识敏捷
关于Scrum的基本角色、专业词汇、基本流程不再赘述了，经过此次了解之后发现原来我们的团队已经在运用Scrum敏捷开发框架了，只是根据实际情况做了一些“实例化的裁剪”，原来我已经在跟敏捷打交道了。
敏捷开发怎样引进才能适合本土？
第一种方式：以体系和管理工具为中心，拿来主义地进行流程优化，即照搬硬套，用的过程中再逐步完善和优化，以适应组织需要。即先僵化，再固化，最后优化。这种方式，效率高，引进速度快，能立竿见影，但很有可能水土不服。另外，因为企业自身的业务方向，团队能力，对于敏捷开发流程规范的理解等条件不成熟的情况下，很容易引起员工的抵触情绪，很难深入推进，反而事倍功半，浮于表面。这种方式也是目前许多团队采用的，但都或多或少的存在一定问题。
第二种方式：可以从企业自身出发，循序渐进的进行流程的优化。首先企业需要找到自身的痛处和目前管理方式需要优化的重点。总结当前项目执行过程中遇到的实际问题，然后根据问题的优先级，选择某些方面优先列入优化的计划，并针对组织在该阶段的管理水平，团队能力，想要达到的目标和结果等，进行有针对性的培训，辅导，执行和复盘总结，等后收到了实际效果时，再逐步开始其他方面的优化和改进。这种方式需要经历一个比较漫长的过程，很有可能在应用的过程中因为收效甚微而半途而废，但只要不断坚持不断总结，找到适合自己的方式去融入敏捷，相信会收获颇丰。
团队自身需要注意什么？
对于任何一个团队而言，无论是不是采用敏捷，非常重要的一点就是信守承诺。以Scrum为例，对于采用Scrum敏捷开发框架的团队，这点尤其重要。团队中的每个角色都需要具备一定的责任心和团队精神，对其他角色兑现承诺，只有这样才能保证可交付产品的质量。承诺主要分成以下四个层次。
●PO（Product Owner）对Team的承诺：Product Owner保证在Sprint计划会议前，把Product Backlog准备好，对于可能在当前Sprint将要做的需求，要足够详细；PO保证在Sprint进行过程中，不随便增删需求项；PO保证会准时参与计划会议、验收会议。
●Team对PO的承诺：一旦经过Sprint计划会议确定下来的东西，除非有极大不可抗力，一定要坚守自己的承诺，按时完成，即使加班。
●ScrumMaster对Team的承诺：ScrumMaster承诺会保护团队，保证团队在Sprint运行过程中不受外界干扰，专心完成承诺的任务；ScrumMaster承诺当团队遇到障碍的时候，帮助团队即时清除障碍。
● 团队成员对Team中他人的承诺：作为一个自组织团队，任务是认领的，一旦认领后，就意味着认领任务的人对所有人有个承诺，承诺会按时按质地完成；Scrum会有四个会议，团队成员要按时参加每一个会议，因为守时是对其他所有人的承诺。
总的了解下来感觉敏捷要能在项目管理过程中很服水土的融合，除了需要leader的带领，更多的还是整个团队成员的积极参与和团队精神。
对于敏捷宣言以及敏捷提倡的许多方法还是没有参透，后续可以加入进一步了解和学习的计划中。
