不知死活的“拼多多” 为什么敢拔“猫和狗”的毛
在这个由互联网巨头们分割的时代，前有强大的“BAT”来控制市场运营模式，后有一群“TMT"来截流分流，让无数在互联网这条路上奔跑的兄弟们敢到无助，传统制造业进入低谷被渠道层层脱光，早脱的还有个内裤，迟一点的连皮都得揭一层，还美其名曰：互联网思维...
竞争才能打破垄断，就像“美打滴”一样，真的不能这样活....
开创社交电商新模式的拼多多就是这样一个不知死活的选手吗？
这和创使人的专业学习有绝对性关系，计算机专业毕业的他早知道“分布式计算”比“并行式计算”在资源共享及成本运营上更具有强大的优势。
他很清楚，电商投入最大的成本就是流量，只有拥有强大的流量才能吸引商户进来自行加入；拼多多之所以在两年多的时间内收获了近两亿付费用户，除了赶上了移动支付爆发的风口，更在于其游戏和电商合二为一的团队背景，既融合了阿里的电商运营思维，又不乏腾讯的产品与社交思维。这使它收获了社交电商时代的最大红利。
强大的资本市场，也让拼多多在社交领域，无往不利。
利与弊永远是相对的，跑的太快的拼多多成了日下“劣质品”的代名词，低价格确实抓住了三，四线老百姓的口袋，让小商家们趋之若鹜，但也使品牌商们敬而远之。
好的产品才是支撑商业化不断强大的武器，在中产阶级不断上升的中国梦时代，更需要的是超越用户思维级的服务模式，光靠价格是建立不起来商业壁垒的，否则强大的资本市场能快速把你击垮。
天下之至柔，驰骋天下之至坚；软实力才是真正的实力。
