为什么总是有些下属不听领导的话？为什么领导三令五申都使唤不动下属？到底是下属理解能力差还是领导表述不清？
管理过程常见上述问题，日常看起来事情不大，反正最后事情都做了。但是频繁的出现这种事情就会让彼此觉得很烦。
如果你觉得这是一个急需解决的问题的话，首先你需要正确的理解这件事情，到底是什么地方出了毛病？如果是自己表述不清，如果下属理解能力不足，下属会不会问领导？有反馈之后问题就能够解决了。因此很显然问题不在于领导任务下达不清晰。
真正的原因在于员工没有活力，企业没有活力。任何一个在沟通上都存在问题的企业都是没有活力的。做个简单的比较，你现在饿了，在吃饭这件事上就会表现出活力，你会极其渴望吃饭。
而你没有饿的时候，你对于吃饭的活力就不够，因此对于吃饭这件事情就持可有可无态度。
企业沟通没有效率，出现问题都是因为员工对于沟通这件事情没有活力，认为沟通可有可无，认为做不做没关系。内心没有一个驱动力去做这件事情，结果只能是没有效率。
如何去提高活力呢？
领导在于员工相处的时候考虑的大多是哪一方的利益？是公司？自己？还是员工？据研究表面多数老板考虑的是自己利益，部分考虑公司利益，少数是考虑员工利益。进而也就在沟通中表现出来了，员工在这次交流过程中发现自己并不能拿到多少好处。反而会让自己费精力，因此驱动力不足。
于是有些老板的做法是直接打鸡血，画饼。员工听起来有些心动，就会认真去做。以前有个老板，私聊每个员工的时候都说看好谁，这就是典型的胡说八道，但是这种胡说八道是可以增强员工的活力的。
还有老板就直接明确，你做这件事可以赚到多少，有什么好处。一五一十的说，然后外加个人奖赏，这样员工的活力也能唤醒。
以上都是从术的角度来唤醒员工的活力，可以用，但时间长了员工也会免疫。真正能唤起员工活力的是公司的文化，老板的文化。如果老板身体力行的去践行这个文化，去把文化传递给员工，员工的活力就会和老板一样了，而且是越久活力越大。
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