最近我的脑回路是怎么了，今天持续没有感性的话题可写。在地铁站百般无聊时，决定撸一撸这几个月在看的一些书。有些看了很久还没看完，但它们大多都非常值得一读，就权当做是好书推荐了，今天先写三本。
#1《托斯卡纳艳阳下》
这大概是本辑推荐里，唯一的一本读起来会有轻快心情的书。意大利旅行回来后买的，纸质书，目前进度大约是看了三分之二不到。
同名电影我很早看过，在飞机上也是下载到pad里再温习了一遍。但真的去到了这片神奇的土地，电影的画面就太有引导性了。书就不太一样，从文字的细节里可以描绘我心里的托斯卡纳。译本翻得很好，读起来就像在眼前展开了托斯卡纳的生活细节，在大理石灶台上和面打蛋，被菩提树上的杜鹃叫醒，在田间小径对着葡萄架唱歌，采摘一罐又一罐的李子，甚至迷恋于乡野里那些笔直的丝柏树，和院子里随处可见的橄榄。通常我是在晚上看一章两章，然后期待在梦里也能遇见写意生活的画面。
用文字来再现经历，就等于生活了两次。入冬的上海雾霾又阴雨，也因此更想念如油画般色彩的托斯卡纳。我们可以烤一炉面包，煮一壶咖啡，然后聊天，有的是时间。
这样简简单单，是有多美好。
#2《巨婴国》
武老师的书，去年夏天买的，因为行文太犀利，此书早已在官方渠道下架，我也是TB买的盗版。可是重度拖延如我，在给它穿上布书衣之后，就拖拖拉拉到现在还没看完。
先不说观点清晰犀利或有失偏颇，作为一本畅销款伪心理学作品（相比较纯正流派的专业书），书写得还是不错滴，个别特指也非常中肯。其中对国内精神分析学界抱持的“中国人的集体心理年龄，没有超过1岁，还停留在口欲期”，有特别深刻的认同，也开始反思自己是否也同样有如同全能自恋的“巨婴”心理或行为。
我更多是把它作为一面镜子，去懂得“每个人心中都有一个无比骄傲的自我，我们不要去惧怕它顺从它，而要去驯服它，主动做出选择，塑造自我。”
#3《学问ORID》
这本书要好好讲一讲，由带我入门引导技术的Cliff Chen老师亲自参与初校，也是作为设计焦点问题的精进读本。推荐喜欢引导和培训、以及组织会议的小伙伴深度阅读。
从我的切身经验来看，阅读此书必须认真死磕，最好采用拆书读法，某日一旦领悟，就像打通了任督二脉。
ORID是Objective, Reflective, Interpretive & Decisional的一组缩写，它们的递进层次，诠释了一系列好问题是如何产生的。简单而言，当在一个场景里出现需要讨论的焦点问题，一般都是从感觉出发，询问“当时说了什么，听到了什么，看到了什么”，然后让参与者与主题做连接，建立某种关系，询问“联想到什么，有什么感受，哪些让你舒服/不舒服”。接着进入更深度的思考，目的是获得主题的意义，比如“这些会如何影响我们的工作/生活？我们从中学到了什么？有什么发现和洞察？”最后再上升到决定层面，讨论一些新的方向或可能性，例如“我们的回应是什么？接下来需要做什么？”
本书内有100个场景，可以每天拿一个，在ORID部分都写下自己可以想到的问题，然后对照书内的答案进行问题分类。如果与答案有出入，就要思考原因，加深理解。因此拆书读法，会更耗时耗心力。
和一个人对话，可以解决问题或疗愈创伤；与一群人对话，可以激发承诺、凝聚团队。对话可以改变工作模式，建立友谊，创造焦点与能量，以及坚定大家的决心。但这个世界已经信息过剩，我们在科技上的成就将信息变成了垃圾，所以即便我们如此渴望对话，实际对话也变得格外匆忙——快速，仓促，没有深入地发展想法。相比较思考，我们更喜欢给予/遵从标准，甚至在提出问题之前就已经有了预判。我们一方面删去了思考过程，一方面觉得自己有没有时间做真正的省思。
团队也是一样。文山会海是现代企业具有嘲讽的画像，许多会议的召开只是为了证明“我们已经做过了”，员工本身也非常厌恶这类象征性的做法。一般在会议结束前，都会询问“大家有什么想法？是不是同意这样？”可惜只有凤毛麟角的几位反应够快也够勇敢的人才会发言，通常还会被认为是有毛病的刺头，所以他们的贡献很快就会消失在官僚体系的黑洞里。
这样的“参与”基本上只会让人感到无力，当这些意见建议持续不受尊重后，大家对“参与”这件事也就产生越来越多的讥讽了。然而无法唤起参与感，就无法真正发挥团队的才华，毕竟只有“对话，才是组织内唯一最伟大的学习工具。”
