小米电源、插线板、净化器的三个小故事
1、小米电源-尾货市场
2012年小米在做完小米1手机准备出小米2手机时想做移动电源，然后组建了一个小分队，做出的第一代小米电源成本一百多，卖两百多，一年卖了两万多个。这种出货量不符合小米单品海量的逻辑，德哥（刘德）叫停小米电源项目。2013年有家深圳公司找到德哥说做了款移动电源，价格很低可以在小米的网络渠道上获得成功。德哥觉得价格低，质量可能不靠谱，深圳兄弟立马说出内情-移动电源使用的是苹果电芯绝对安全，使用的是尾货。13年手机和PAD电芯尾货可能在30万左右，这个量级也达不到小米海量的要求。到13年4月份，联想发通知说联想已经是全球最大的笔记本供应商了。背后的两条信息立马被小米扑捉到：第一个信号，说明笔记本其他厂家都不做了，所以联想成了全球最大。第二个信号，说明笔记本电芯一定会出现全球尾货。这样小米电源的电芯尾货市场就来了，小米电源也取得了成功。
2、小米插线板-蚂蚁市场
中国目前还有很多行业处于散、乱、差的格局。插线板公牛占据30%国内份额，第二名占据3%左右份额，第三名基本看不到。长时间市场没有被大公司有效整合就是因为渠道成本太高，导致产品成本价格一直下不去。此时小米已经通过小米手机和电源形成流量红利，通过与第二名合作打插线板市场容易取得成功，这也是小米生态里面好多产品的逻辑。
3、小米净化器-战略物质
当北京的雾霾如此严重的情况下，净化器已经不是一件简单的商品，而是变成了水、空气这样的必需品，变成战争时必须储备德战略物质，从这个层面理解即北京的市民人人都得用，加上北方一些雾霾严重德城市。净化器市场将迎来爆发。小米从战略物质的视角理解净化器市场后迅速跟进做净化器取得成功。
从小米的3个故事看出在做大生意时得从大势上去判断市场空间，前几天跟位朋友聊天，他在炒股票时首先也是根据国家得一些信息来解读一些市场趋势，然后找相关公司里面得龙头下注。道理非常相似，都是根据一些大家都认可得信息来分析事件。从穷查理宝典这本书中讲得也是这点。
