410:致公共网络建设者的一封公开信

创建于 2020年02月04日

一、百年变局，订单拐点，生产关系不再适合于生产力

去年电力增长多少？去年GDP增长多少？今年电力增长多少？今年GDP增长多少？今年这个行业会增长多少？今年那个行业会增长多少？……

每个人都认为只有增长才是天经地义的！为什么？因为已有的金融制度是建立在订单每年增长5%以上的假设之上。如果达不到5%的增长，经济就会出问题，债务机会增加、利润就会消失、失业就会增加，各种矛盾和问题就会集中出现。在全球性城市化拐点出现之前，这个制度无疑是合理的。全球性城市化拐点出现之后，实际订单开始掉头向下，但制度却要求订单必须增长。这就会把身处这种制度之内的人类逼入两难危机的死胡同（如上图）：一方面，如果维持向上，我们为了适应制度，维持订单（订单维持在红虚线），为了投资而投资，为了还债而生产，会把人类带入致命的环境危机和灾难。雾霾、全球气候变暖、巴西、澳大利亚森林大火在很大程度上是为了生产而生产带来的恶果的初级呈现。而另一方面，如果顺其自然（订单按照蓝线下滑），大萧条。任由订单下降，债务危机、亏损潮、破产潮、失业潮、资产泡沫破裂等危机会相伴发生，人类会进入比1929年更可怕的大萧条。

因此，在已有制度内，我们无论如何努力，都难以逃脱危机越来越严重的结果。制度本身出现问题，才是百年变局。这是我们要建设公共网络的根本原因。只有群体才能直面制度问题，才能通过协作解决制度问题。

二、公共网络是解决问题的钥匙

消费者的智能手机是覆盖全球的、免费的、超级的基础设施。这个基础设施的效率远高于商业银行网络，成本远低于商业银行网络。中国制造委托这个网络分销多少订单，就可以获得多少提货权。同理，全球实体企业与商户。也就是说，只要我们在消费者的智能手机上建成公共网络系统，债务和利息会从源头上被消灭。企业可以提前获得1年的营业收入，个人可以提前1年获得劳动收入，政府可以提前1年获得财政收入。提前获得营收收入会使企业支付的成本由4项降至2项，会使企业利润和员工收入获得飞跃式提升。会使整个社会有充足的资金投资各个创新方向，使全社会智能化程度不断提升。

三、公共网络的建设路径

1、云库房的建设的路径

1）专家、学者、高校、政府、企业组织研讨会。系统论证：I、 零成本基础设施取代高成本基础设施具有历史的必然性；II 、高效率基础设施取代低效率基础设施具有历史必然性；III、 以历史贡献（企业历史营业收入）为基础信誉来源的合理性和普适性。IV 、国有企业的员工是消费者的核心力量。V、 政府、国企和人民之间是法律上的命运共同体，可以赋予国企发行的提货权超级信誉。

2）政府号召、组织国企入驻云库房，在云库房内发行提货权，以提货权投资云库房，形成约200万亿增量资产。随后，国企把部分提货权转移到国企员工账号，通过国企带动其他企业和商户，进而影响整个市场。

3）公共网络给中国制造带来300万亿以上增量资产，从源头上解决中国的债务危机、企业获利难、企业融资难、员工收入低等一系列问题，进而影响世界500强和全人类跟进。人类会因为公共网络的建成，而形成真正的命运共同体。矛盾止于不劳而获，不劳而获始于免费的基础设施。

2、如何推动公共网络共识在专家、学者、高校、政府中形成

1）500至1000万消费者自组织，形成基础网络。这500至1000万消费者中，自然有一定比例的专家、学者、高校教师和政府公务员。这是时间银行投票机制的目的。

2）理解公共网络逻辑的专家、学者、公务员先在线上沟通，逐渐通过各自的人脉打通不同政府部门的认知，最终把资源整合到一起，组织与召开研讨会，使大家加深理解，进而影响更大群体。最后，共识在不同的政府部门形成，政府推动，水到渠成。

3）云库房解决方案被政府、国企和社会使用，云钱包和其他公共网络项目自然被社会承认。

3、通往未来的路是并联且畅通的

理论上，消费者可以一步到位影响全部消费者。

消费者包括所有人，自然影响所有人。

但现实是，大部分人大脑中装满了焦虑，已经容不下其他内容。因此，消费者路径、商户路径走着走着就被欲望和焦虑填满了，开始步履蹒跚。原来好像理解公共网络的建设者也开始被别人的焦虑包围，开始想迎合欲望和焦虑，这是与公共网络发展的方向背道而驰的。

实际上，如果大家跳出“一条道跑到黑”的固有认知就会发现：百年变局，各个地方政府都在寻找解决问题的钥匙。云库房是最好的钥匙，因为按照云库房历史贡献决定信誉的逻辑，我国政府、国企和跨国实体企业会是最大的赢家。同时，这套公开的、透明的数据可以使云库房始终保持拓展的自由度（国企、民企、外资和跨国公司）。任何一个地方政府使用，都可以快速延展至全国和全世界的。因此，2020年，我们的重点是把现有资源中的专家、学者、高校和公务员的资源盘活，沿着他们的固有人脉，把云库房解决方案输送给地方政府。只要云库房方案被政府与国企选择，云钱包与公共网络解决方案自然被市场接受。

总结：参与公共网络的建设者人数不在于多，而在于真正建设者的比例足够高。

四、云钱包、云库房两条独立跑道，互相清淤

公共网络是一套基础公开、透明、历史数据与贡献的系统解决方案。每个板块的价值源自这套解决方案内在算法和逻辑的支撑，而不是源自外部信誉的注入与支撑。它的核心目的是把中国过剩的生产能力变成实体企业的利润、实体企业员工的购买力、政府的税收和中国人的退休福利保障体系。这套解决方案由云钱包和云库房两部分组成。

云钱包旨在通过消费者组织消费者，消费者影响消费者，使消费者盘活自己的基础设施，把自己的解决方案推向全球，影响全球的消费者发现与盘活自己的基础设施。它考验中国消费者的鉴别（效率高低）能力和选择（高效率模式）的勇气。它是把选择的优先权交给消费者，但消费者放弃优先权的选择，并不影响整个公共网络的最终建成。因为消费者建设路径并非唯一路径，消费者群体放弃自己的主导权，并不影响真正推动者的个体权力。公共网络体系还有云库房。

云库房是公共网络的核心，是实体企业历史贡献与生产能力为基础信誉支点。它需要政府自上而下的推动，它需要按照传统的、线下的沟通方式，先是一对一，随后，是（专家、学者、高校、政府和企业联合参与）研讨会，最终，由政府号召，国企牵头，自上而下的推动中国市场整合，随后，是全球市场整合。真正的公共网络建设者要认识到：云库房是一台样机，是让政府和企业的决策者可以看到：原来我们可以把中国制造的提货权直接分销给员工（消费者的主体）。因此，云库房搞的花样越多、尝试越多、给独立商户的权益越多，成本就会越高，越影响后期企业的选择和判断。

公共网络是一种解决方案，也是一种自我认知的革命。至少我们要真正理解云钱包和云库房两个通路，才能自己给自己的大脑“清淤”。我们自己的大脑是畅通的，我们才能帮别人“清淤”。“淤堵”的原因是：我们看到路永远只有一条（自己走的），只要有部分的人堵在这条路上，我们就感觉完蛋了，我们就开始放下是非与目标，开始停下来和堵路的人谈条件，结果路就真的堵上了。认知革命是什么？你的脑子里至少有2条路，看到有人在路上撒泼打滚、堵路，你每次都对他报以嘲笑（鼠目寸光），而不是给予同情。请注意，没有原则的烂好人是群体开放式创新最大的敌人。