去民企还是外企，做技术还是管理，这是很多职场新人关心关注的问题。我就自己的一点工作经验感受，写出来和大家分享，希望对朋友们有所帮助。

毕业后，我进入了A公司，工作了五年，后来到了B公司，工作三年，还在继续。

这两家公司，差异巨大，我不想说A有A的长处，B有B的不足，类似这样和稀泥的话。这样的话只是在增加世界的噪音，没多少价值。

苹果和小米，免费送一个，我想大部分人的选择都不会纠结吧。这件事也一样，比出高下，才有意义。

我会在多个维度比较，以便你全面了解。

分工的差异

在A公司，设计工程师需要做从设计图到建模 到图纸，到生产跟踪，全流程的工作。

在B公司，只需要做曲面外观造型建模工作。只做比较细分的一件事。

在这时，肯定很多人可能会想，各有各的优势。

如果能拉长视野，看到长期的发展趋势，就会看到，持续地加深工作分工，才是大趋势。分工提高工作效率和质量。对公司如此，对个人也一样。

A公司里，一个人做很多种事情，每件事都做难以做到很好，公司的产品质量也不高。在.B公司，研发被切分成很多个环节，每个人只做一个环节，有专注做造型研究人机的设计师，有专注结构的结构工程师，有专注测试的工程师，有专注生产的工程师。

那么，这两家公司的产品质量没有差别才叫奇怪呢。

对于员工的差别，A公司的设计师，因为什么都做，一天下来，设计绘图的时间也许只有1个小时，而B公司的设计师，只做设计，一天8小时做设计。那么这样持续n年，谁更快达到一万小时成为专家，立见分晓。

那么，你以为A公司的人什么都接触了，出来适合做项目经理吗？no！B公司的项目经理有项目经理的专业能力，统筹沟通，调度资源的能力。

公司文化的差异

在A公司里，下班准时下班，你会觉得不好意思的，因为领导都会拖班或者加班，你怎么好意思一下班就走？是不是工作太少了，明天领导会找你安排新事。

在A公司里，经常号召员工要吃苦耐劳，奋发有为，一起把项目做好，面包会有的，要有狼性。

在B公司，如果加班多了，领导会来说，是不是最近工作量太大了，需不需需招人，需不需要分一些任务给其他设计部门。

在A公司，五年以上的员工才有5天年假，这还是在每周工作六天的基础上，请假像借钱，请假需要说明理由，理由不充分，在这种环境里，你是不好意思的。

在B公司，刚入职员工也有15天年假，请假不需要说明理由，请假像要债，假和钱一样，是你应得的，只要和项目时间不冲突就好。

在A公司是压抑的，在B公司是心情愉悦的。

个人成长的差异

A公司几乎无培训，在B公司，有英语培训，沟通力培训，工程师内部培训等等。

在A公司,员工每天都在忙碌工作，在B公司，除了工作，内部还经常有各种员工间的知识分享。

在A公司，感觉自己像羊，被拔毛，一直拔呀拔，拔秃噜了，就等着滚蛋吧。

在B公司，感觉像牛，被挤奶，至少需要喂些草，放些音乐，让你开心地被挤奶。

所以A公司的员工大部分都在0到5年内跳槽走了，A似乎没打算培养人，用完就甩。而B公司却有很多工作十年以上的老员工。

在A公司，一个工程师，做的好，就上升为项目经理，做得好，再上升为部门经理。有没有觉得很奇怪，你也许觉得很合理，晋升不就是这样的吗，公司晋升不都是这样的吗？

这里的不合理之处就是，工程师做的好，是擅长工程之事，然后被升为项目经理，项目经理应该擅长组织协调人力，但擅长工程之事的人大概率不太擅长组织协调人力之事。而擅长组织协调的人可能工程之事做不好而得不到提拔。这就是矛盾所在。

这叫单线管理，只有一条上升路径。

而在B公司，不是这样的，一个工程师做的好，可以专注做工程之事，走专家路线，头衔会是工程师一级，二级，高级，专家等。

管理做的好，可以走管理路线，项目经理，产品经理，经理等。专注人际沟通与协调，项目安排与推进的事情。

一个人同时向两个领导汇报工作，一个领导安排你做什么任务，一个领导带你怎么把专业事情做好。

这叫双线管理，也叫矩阵式管理。在国外已经很普及，国内却很少见。

在A公司，一线工程师大都是刚毕业的年轻小伙。

而B公司的，有很多四五十岁的一线工程师。世事洞明皆学问，试想一个经验丰富的中年工程师和一个刚毕业的毛头小伙，同样设计一个小零件，差异能有多大？每一个零件都有差异，那么产品的总体质量差异又会有多大？

项目决策的差异

在A公司，领导让提意见，没人敢提，死气沉沉。因为领导有极大的话语权和最终决定权，长久的磨合后，人们已经心知肚明，没有发言权，别乱说话！

在B公司，项目讨论问题，不论新老员工，都可以发表意见，合理就被采纳，更看重意见而不是提意见的人。

A公司，项目经理或者更高级经理，可以拍板很多事项。

B公司，项目经理组织各工程师设计师开会，造型设计师拍板设计，电汽专家拍板电汽设计，模具专家拍板工艺。各司其职，专家决定专业的事。

A公司研发的项目常常流产，B公司的项目极少半途而废。

A公司看似忙忙碌碌，却做了很多无用功，B公司看似做事流程多，做事慢，却扎扎实实。

总结

到此，你也许很想知道AB公司各是什么公司。我猜你也大概猜到了，我所经历的A公司是一家民营企业，B公司是一家美资企业。

但是，我想补充的是，A公司，是指管理体系不科学不人性化，或者毫无章法的公司，把员工当工具，相对不太善待员工的公司。

B公司，是指管理体系科学合理人性化，把人当人，相对更加善待员工的公司。

A公司可能是民营企业，也可能是外企。

同样，B公司可能是外企，也可能是民企。

他们也许比较有代表性，但并不能完全代表这一类的所有公司。我相信，民营企业里面一定有很多管理很好的公司，文化很好的公司，外企里面也不一定都很人性化，都管理得好。

比如海底捞，就是善于管理员工激励员工的新兴好企业。

现在有越来越多的民营企业管理体系越来越好，管理越来越人性化，一方面是因为管理技术确实需要积累，而中国的民营企业大都历史很短。一方面，现在的90后00后参加工作，他们从小生活优越，也会倒闭这些民营企业，改革管理技术，他们创办的新公司也会有新文化新气象。

选公司或换工作的时候可以关注一下这些方面，这些方面不仅影响你前途，还会严重影响你的生活。

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祝工作愉快！