教练工具第一讲作业-李素杰
1、如果在需要教练的时候，用了顾问会有什么情况出现？
教练通过教练工具让自己找到答案和解决问题的方法，将更加深入地意识到自己做出的选择，采取的行动，最终使自己得到成长；而顾问是知道或建议怎么做，只是知道浅层面的，没有深入思考和行动的过多的摄入，也有一些是被动的消化的，效果欠佳或者没有什么成效的恢复原状。一旦需要教练的时候用了顾问，不仅效果甚微，针对需要解决的问题上没有实质的进展，而主要的产出方是教练，这是其一，其二双方在前行的时候双方都感到吃力，也就是教练的初衷是好的，此时最需要以教调教的调整方式，及时校正，惜时惜力。
2、当你想支持“低技能、低意愿”的员工时，你认为应该先开始“教练”还是现开始“顾问引导”呢？
以顾问引导为主线式的教练比较好，也是就是说“顾问引导-教练-顾问引导-继续教练”，一味的顾问不教练缺乏实际操作性，产出的实践性的东西不多，无论产出如何，至少能看到实际的效果，有可说性和可塑性的。在此基础上再顾问式加以教练，效果应该颇佳的。顾问教练相辅相成的关系。
3、思考你在面对改变的时候正处于什么模式当中？
摸索阶段，想寻找好的顾问和教练模式相辅进行。彷徨固然有，更多的注意力是寻找到适合的一套方法。
