20180814-成长性思维片段
[R1]想象一下，假如你有一张，一根魔杖，你可以随心所欲的创造未来，在你想象出的完美组织中，创造一个最理想的工作，你正在与不与了不起的同事一起做着了不起的事情，现在，把这些和现实比较一下，你会发现你想和现实之间，横隔着一条是，鸿沟，这条鸿沟就是志向，我们每个人都有着理想的红菇，只是每个人的鸿沟大小不同，
对许多人来说，这些志向不过是不切实际的梦想，我想成为宇航员，首相，姚古明，新1万富翁或火车司机，想在世界杯决赛中踢进绝杀球，在一天之内就能产生，这么多梦想，可是到目前为止，我连自己最平凡的梦想都没有实现
，最优秀的领导者，不仅仅有梦想，他们会采取行动，他们为自己和他人想象出，两一个更美好的未来，然后付诸实践，他们都有着独特的思考和行动方式，可以把不可能变成可能，本书关于，本书关注的就是最优秀的领导者如何一次，又一次的释放自己的魔力，他们的成功，必学就是，他们拥有与众不同的思维模式，我们学会从不同的角度思考，我们也能采取一样的行动，进而取得更多的成就，
一切的开端就是梦想，我们必须敢于梦想，也要晕，勇于为之奋斗，我们总是能为自己没有实现梦想而找出很多借口，总是担心自己缺少技能，害怕和时间，资源不足，我们将看到，其实这些都不是真正的问题，如果梦想真的重要，我们就一定会想方设法去找到时间和资源，并获得技能，通往成功的真正障碍，不是什么超自然的邪恶力量，而是我们的恐惧心理，我们总是在心里和自己对话，所以这往往，怎么变成了西方的天使与恐惧的恶魔之间的抗衡？天使告诉了我们要拥有梦想，他们把我们带到幸福的地方，在那里我们可以发挥出自己的真正潜力，生活在我们所设想的理想未来之中，而恐惧的恶魔就会帮助我们，也会阻碍我们，他们就会诅咒我们做疯狂的世界，也会随着我们做伟大的事情，从积极的方面说，他们让我谨慎行事，从消极方面说，张慧君33块钱挖掘自身潜力，本书将会告诉你如何，利用我们心中的天使特，
[R2]说是高远志向
，高远的志向，在商业中是一个被过度使用的词汇，人们通常用它酷比别人努力工作，拿出更好的成绩，高原之乡常常有两种主要形式出现，一种形式是内疚感，你需要提高你的追求，另一种形式就是在发言中使用报复，承诺，价值，卓越，激情，顾客至上等构成的标准讲话稿的千篇一律的词汇，这意味着高远的志向已经贬值了，
对于优秀的领导者来说，高远的志向是他们的思维核心，如表，1-1所示，参与本书调研的领导们，对高远的志向看法与一般人的区别，主要体现在四个方面，普通领导者在工作上一般知识，具备普通的志向，这些志向，合理又安全，人们可以借此平稳的度过自己的职业生涯，
出色的领导者则拥有更高的志向，他们努力做到以下四点，第一，创造未来，得啊，变革与颠覆，第三，专注使命，第一次抛开理性，
普通的志向，第一，从眼前的现实出发，第二逐步提高，寻求完美，第三专注自我，第四保持理性，
不
[R3]伤，重组，同一个准备改变世界的，充满激情的，毕业生，到一个头发斑白，顺时针急速的中年人，太多人有过这样的经历，谁都会经历人到中年，但是我们可以避免成为一个头发斑白，愤世嫉俗的人，然而没有任何一个有自尊心的毕业生渴望变得愤世嫉俗和消极，所以到底哪儿错了？
上次是一个自发的不可逆的过程，就像变了一样，我们不会注意到自己每一天的变化，但是十年之后，看看镜子里的自己，我们就会意识到我们已经变了，情况恶化，不是由单方面原因造成的，这是一个缓慢而磨人的过程，教育发展信托基金，cfpt的CEO史蒂芬忙比，是stevemounby讲述了低水平追求如何，慢慢渗透人心，以至于最优秀的人也会出人意料的受体打击，
当我买下房子后，便把需要装修的部分列出了一份很长的清单，我想把它改造成一个完美的房子，一年的辛苦工作后，我完成了清单上的2/3的工作，虽然我没有放弃，但，也没有继续完成剩下的部分，我们已经习惯了，低标准，习惯了妥协，但是伟大的领导者从来不会妥协，他们会和热力学第二定律对抗到底，所以他们总是跳出自己的舒适圈，去寻找新的灵感和挑战一次，防止自己产生自满情绪，
海上真需要我们持续的接受挑战，这做起来并不容易，所以很多人选择了简单的方式和平静的妥协，他们满足一次假放任自我在后面几章中，我们会探讨如何培养自己的韧性，意义和自信，对几十年持续不断的挑战，
[R4]通过训练，变得勇敢，
在乎，这，我负责的一个讨论组，由于参与者向我提出挑战，勇气，他问到牛粪，别把别人训练成勇敢的人，勇气这个东西要么有，要么没有房间，另一边的县消防队长礼貌的举起了手，我觉得他就像伴随着军号声准备冲过来，拯救我的骑兵一样，所以我同意让他发言，如果我的消防，袁云凯我会开除她，这个消防队长说，勇敢的消防员很快就会变成了失去的小朋友，这个说法让我们都有些惊讶，另一个参与者问了我们想问的问题，所以你到底是如何让他们进步，烟雾弥漫，寻寻燃烧的建筑物里救人的呢，
这个消防队长讲述了他训练新队员的方法，第一个星期应该学习如何正确的着装，以及如何保管设备，掌握了这些基础知识后，他们会继续学习如何使用感踢，接着他们可能会学习如何用水桶灭火，慢慢的他们会爬的更高，遇到火就会变得更大更复杂，在每一个阶段，队长都会考察新队员是否有能力，并且安全的做好该阶段的工作，最后他们会做我们认为最危险的事情，但对消防人员来说，那是他们的例行工作，是相对安全的，
你也可能按照消防，队员的方式来训练自己，没有必要在工作的第一天就疯狂的冒险，如果这样做，你的职业生涯大概会即短暂又悲壮，我们需要学会逐步传授更多风险，你想过一小步介绍更多的挑战，业主在大众眼中面对公众演讲，是比死亡更让人恐惧的事情，你想调查显示人们对公众演讲的恐惧，介于地狱和华南之间，但即使完全没有经验紧张的要命的演讲者，也可以通过训练迅速掌握演讲技巧，在一个典型的测试里，从来没有在公众面前演讲过的安，不能懒，a嗯嗯，b嗯嗯，受一家电视公司，在一个政党的年会，年度会议上，面对上千人完成了人生的第一次演讲，他的演讲非常成功，听众的鼓掌和欢呼声，几乎未曾，停止预报，真有air，记者激动的写道，他的演讲调动了全场的激情，这是史无前例的深度培训和多次实践，在任何时候都能战胜恐惧，
[R5]放慢脚步，并远离危险的死角
啊，是一场马拉松，而不是短跑，成功，需要强大的耐力和毅力，2013年环法自行车赛冠军，自行车运动员科医生，父母，csisione描述了自己气性200，以后挑战横渡山的场景，那是一段长达1600米的爬坡赛道，通常还伴随着大风，我不停的告诉自己，好吧，如果你觉得非常痛苦，痛苦到感觉自己再没有一丝力气，必须跳下自行车，停下时要相信其他人，也会感到同样痛苦，不知对身体，这也是对精神的极大挑战
，攀登人生顶峰巅峰的过程，就像弗洛姆春季红豆杉一样，其实对身体的挑战也是对精神的挑战，但周围人都停下，是你需要培养继续前进的能力，要知道一样，伯拉汉林肯也曾遭遇过无数，是数不清的挫折和失败
，有一个标准可以衡量，你所面对挑战的困难程度，这个标准就是投入1万小时，你就可以成为某一问题的专家，这个是丹尼尔，格尔曼，daniaoleman推广的运动和受争议，1万小时的概念，最初是在1993年，由科罗拉多大学的教授，安德森安瑞克森，ai ps，1icson提出的，埃里克森表示，训练的质量同样重要，1万小时也不是很久不变的数字，你可能需要更多时间，也可能需要更少时间，其他人如大卫，爱泼斯坦，davidepstin指出，天赋也会起到作用，举个例子，最好的棒球，击球手段，湿地范围达到率，普通人只有四米，这让他们拥有巨大的优势，再多的训练也无法复制这种优势，因此在职业篮球比赛中，太多矮个子球员，不过他们都认同的是，想成为专家，需要付出巨大的努力，必须决定你攀登人生高峰，你是否愿意付出努力？.
最成功的领导者，列入我们访谈，那些领导人以及顶级的运动员，向佛鲁姆从来都是动力，是做奋发图强的，他们不享受所谓的工作，生活平衡，工作及生活，他们从中获得满足感，人生意义和人生目标设计，像马斯洛所说的自我实现，马斯洛的基本理念是我们要对需求上瘾的人，一旦满足了基本需求，15岁助手我们就会转向更高层次的需求，各位主管认可，最终寻求自我实现，用马斯洛的话，就是发挥潜能实现，我正在寻找发挥自己最大潜能的方法，这意味着许多领导人总是充满动力，取得了一个成就，只不过是证明了你还有更多可挖掘的潜力，只有身临其境，你才会知道自己是否走得太远，所以和真正对需求上你的人一样，这些领导人，有心就下一个目标和挑战，
妈妈，优秀领导者是如何年复一年的保持下去的呢？根据我们的采访和观察，优秀领导者拥有一系列工具和技巧，但首先我们需要讨论两个没有得到他们证实的主题，赚钱以及工作，生活平衡即是相互矛盾，但湛江和现实，实现，工作生活平衡都是很有吸引力的目标，赚钱可以为继续前行提供动力，工作，生活平衡，就能保证你拥有一份可持续的事业和生活，在两者之间，都不是从长远打算，培养坚韧不屈性格的好，刚好，
[R6]直面现实的残酷，并从中学习，
每个人在每一天都有可能遇到挫折，出问题是我们很容易产生推脱拒绝的心态，认为失败是别人的过错所致，或者因为外面发生了什么事，或者因为运气太差，这是典型的受害者心理，认为自己无法控制，你的命运，然而不管其他人令你多么失望，你还是应该反思自己做了什么或没做什么，才会造成这样的状况，
我在培训，别人是发现，客户常常因为不可靠，懒惰，欺诈或者不诚实的同事而失望，甚至感到沮丧，这是普遍，非常普遍的现象，当然他们都会认为自己是诚实努力，忠诚而可靠的人，我们必须接受这样一个事实，即别人是不完美的，我们自己有，不完美，当然我们希望在别人眼里永远是积极向上的样子，但是，如果能知道自己克服挫折，当然也加深别人对我们的印象，具体方法如下，第一，
宣泄情绪，你必须把内心的不满情绪宣泄出来，你可以大声宣泄命运的不公，与女性处理愤怒，就像用染料灭火，娱乐性很强，但极度危险，
第二，多问为什么，为什么会出错？认识他们那样做，最开始你可能还会说出这样发泄的话，因为他们是一群爱骗人的垃圾，这是典型的收费的思维，把责任推给世界，试着从其他人的角度看不见，不管怎么说，他们让你失望或者冒犯你，那肯定是有原因的，这是关键的第一步，你需要认识到是自己放了他们，伤害了你，一旦明白了这一点，你就可以积极的心态面对未来，
质问，哪些事情我本来可以用不同的方法去做，破坏他们的不诚实我能做什么？我是否可以寻找不同的人，得到更多的知识，更密切的追踪事情的进展，比他们更频繁的交流，
你是啥？尝试新方法思考一下，下次你会尝试什么？不要以为我只会抹上就能出现奇迹，你必须尝试不同的方法找出
，最适合自己的那一种，你当获得一次成功，你可以立刻反思，并从中学习，大多数人并不善于从自己的成功中学习，因为我们认为成功，你所应当对出色的领导者来说，最悲惨的失败是最好的学习机会，不要遇到挫折就垂头丧气，要从中学习，利用每一次挫折而让自己变得，更，强大，
[R7]去你自己在组织中的影响力
，对某些管理者来说，团队合作就意味着照我说的做，否则你就没有团队精神，在讲究指挥和控制的，就是借管理者的这种态度不会引起非议，传统的管理就是让受你控制的人来做事，而新一代的管理，这是让不受你领导，甚至你也不喜欢的人完成工作，想要实现目标，我们不得不说服其他部门的同事，甚至其他组织的工作人员伸出援手，但我们没有权利给他们下达命令，无法发号施令时，怎样才能让其他人帮助你们，影响力，这事就能起到作用，在传统的工作中，控制力是关键，而影响你这是下一代工作，关系的关键，你在所在的组织中，最有影响力，效率最高的管理者是谁？答案很有可能是那些影响力，不涉于正式职位和权力，限制范围的人，他们通过有信任和支持构筑的网络完成工作，换句话说，没有人愿意支持他们不幸的人，建立性关系需要时间，这是一件不容易的事情，相信我这句话，实际上是最不能建立性关系的做法，下面是三种建立信任关系的，方法
，第一，倾听，姐们的艺术，
第二梳理信用，避免意外惊喜，
第三，简单化，降低风险和渐进式承诺的艺术，
[R8]成长性思维为什么重要？
之所以，不断学习适应新情况，主要有三个原因，第一，今天有用的技能到了明天也许就没那么容易，没那么重要了，第二，我们会在一生当中多次变换工作，第三，劲舞组织的顾村残疾生存和成功的规则也会发生改变，
[R9]
